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主題：如何制定企業(yè)培訓課程計劃!

2005/2/18 15:44:59

dzyutao

等級：新手上路(初級)

積分：4分

注冊：2005-2-18

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第 1 樓

如何制定企業(yè)培訓課程計劃!

     如何制定企業(yè)培訓課程計劃（企業(yè)內(nèi)訓課程計劃）？

     　　從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對財務(wù)管理需要而采取的培訓活動；再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動；最后是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其具體步驟為：　　最重要的一步：向財務(wù)咨詢公司或財務(wù)培訓公司進行財務(wù)咨詢，進行需求調(diào)查，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調(diào)查。

     　　對于企業(yè)內(nèi)訓計劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導進行咨詢，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)管理情況，確定相應(yīng)的培訓管理目標。

     　　對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

     　　對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級企業(yè)管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

     　　對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調(diào)查，培訓主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓方式。

     　　在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

     　　第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過財務(wù)管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

     　　第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目；評估現(xiàn)有的培訓資源；人手、資金、課目、財務(wù)培訓講師等（在財務(wù)咨詢公司聘請優(yōu)秀的財務(wù)咨詢專家或財務(wù)顧問至關(guān)重要）；確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓計劃和培訓預(yù)算。
     　　確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務(wù)培訓公司咨詢，有那些公開課和企業(yè)培訓項目，以此制定培訓課程計劃。

     　　第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門、財務(wù)管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關(guān)系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

     　　良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

     　　下附某外商投資企業(yè)協(xié)會2004年度財務(wù)管理課程計劃

     一.專題培訓班

     會計準則與會計制度（3天）

     以2004年新頒布會計準則為主
     稅務(wù)計劃（3天）
     1、近期我國稅制改革及調(diào)整趨勢
     2、納稅籌劃實務(wù)
     3、國際避稅


     全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制（3天）
     1、企業(yè)預(yù)算管理概論
     2、預(yù)算的編制與控制
     3、典型案例剖析


     財務(wù)分析與管理（3天）
     模塊一：經(jīng)營分析與評估：以財務(wù)報表為基礎(chǔ)
     1、利用財務(wù)報表進行經(jīng)營分析的框架
     2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
     3、會計分析
     4、財務(wù)分析
     5、前景分析
     模塊二：評價企業(yè)的流動性和經(jīng)營效率
     模塊三：現(xiàn)金流量分析與評價
     模塊四：盈利能力、風險和發(fā)展能力的診斷
     模塊五：制定能夠創(chuàng)造價值的投資決策


     財務(wù)管理與內(nèi)部控制
     1、如何識別價值活動類型，如何構(gòu)造本公司的價值鏈？
     2、作業(yè)成本計算(ABC)與作業(yè)成本管理(ABM)
     3、如何將作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合起來
     4、分析顧客的盈利能力，分析供應(yīng)鏈
     5、非財務(wù)業(yè)績評價體系——平衡記分卡

     二、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程培訓班

     非財務(wù)人員的財務(wù)管理（3天）
     1、對財務(wù)會計知識的認識
     2、如何管理資產(chǎn)
     3、投資決策以及業(yè)績評價
     4、融資決策
     5、財務(wù)報告信息的深層剖析
     （完）

     附某知名財務(wù)培訓公司2005年上海公開課程計劃,點擊可以查看課程大綱，據(jù)以分析后制定企業(yè)內(nèi)訓計劃。

     >>>經(jīng)理人系列
     非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
     （也稱：非財務(wù)人員的財務(wù)管理/非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理/非財務(wù)主管的財務(wù)課程/）
     如何讀懂財務(wù)報告
     項目中的財務(wù)管理
     有效的應(yīng)收款管理——信用控制
     采購成本控制
     全面預(yù)算管理與控制
     內(nèi)部控制與財務(wù)管理
     企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)規(guī)劃
     公司投資決策

     >>>綜合管理系列
     財務(wù)經(jīng)理
     公司財務(wù)分析
     財務(wù)報表分析與風險防范

     >>>信用管理系列
     有效的應(yīng)收款管理——信用控制
     建立有效的信用管理體系
     客戶的信用分析與評估
     實用收帳技巧

     >>>現(xiàn)金管理系列
     現(xiàn)金經(jīng)理
     現(xiàn)金流量與營運資本管理

     >>>金融運作管理系列
     公司投資決策
     EVA－經(jīng)濟增加值
     外匯運作

     >>>內(nèi)部控制系列
     內(nèi)部控制與財務(wù)管理
     內(nèi)部審計

     >>>預(yù)算管理系列
     全面預(yù)算管理與控制
     Business Plan -- 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算
     年度預(yù)算的編制技巧
     預(yù)算的組織與實施

     >>>成本管理系列
     成本分析與控制
     采購成本控制
     成本核算系統(tǒng)
     作業(yè)成本法

     >>>會計準則系列
     中西會計準則差異分析
     國際會計準則（IAS)
     美國會計準則(GAAP)
     歐洲大陸式會計準則
     中國會計準則(PRC GAAP)

     >>>稅務(wù)管理系列
     稅務(wù)管理與籌劃
     避稅與反避稅
     增值稅納稅籌劃
     所得稅納稅籌劃

[本貼被作者本人于2005/2/18 16:07:10編輯過]