| hrpeixun |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：12分 |
| 注冊：2006-10-8 |
| 發(fā)表：3（2主題貼） |
| 登錄：4 |
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| 智造中國·成就未來 系列管理課程 |
會務(wù)組織： 北京神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司 北京海潤資訊有限公司 中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)
課程名稱： 《拿財(cái)務(wù)報(bào)表說事》 《溝通致勝》
舉辦時間： 2006年11月16日-17日（深圳）
2006年11月23日-24日（杭州）
課程價格： 1980元
聯(lián) 系 人： 張老師 黎老師
報(bào)名電話： 010-68400265/66-801/802/803/804
傳 真： 010-68400265/6-808
電子信箱： cncharson@sina.com
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課程介紹：
【智造中國·成就未來】系列管理課程由神州數(shù)碼知識學(xué)院主辦，清華大學(xué)－中國棟梁工程、中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、北京海潤資訊有限公司共同協(xié)辦。神州數(shù)碼知識學(xué)院針對國內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)研發(fā)了【智造中國·成就未來】系列管理課程，旨在讓管理者認(rèn)識并深刻理解改善提高企業(yè)效益的主要方法和途徑。第九期課程將以「科學(xué).合作.引領(lǐng).創(chuàng)新」為總主題，圍繞制造企業(yè)管理中存在的主要問題，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行授課，通過知識講授、專題討論、案例分析等方式，為管理者提供企業(yè)管理解決方案。神州數(shù)碼與國內(nèi)知名高校及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共享其專家教授及實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之智囊，建立課題研究項(xiàng)目組、開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)課程，組織企業(yè)管理論壇，為企業(yè)提供360度管理咨詢解決方案。近期為滿足來自不同層次、不同背景的生產(chǎn)制造型企業(yè)管理人才的培訓(xùn)需求，我們推出了【智造中國·成就未來】系列管理課程，并定期在北京、廣州、上海、深圳、杭州等地開設(shè)系列專題課程。
培訓(xùn)對象：
【智造中國·成就未來】系列管理課程專為追求生產(chǎn)潛能最大化的生產(chǎn)制造型企業(yè)管理人員開設(shè), 包括總經(jīng)理, 運(yùn)營總監(jiān), 副總經(jīng)理, 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購、物料管理、流程控制和生產(chǎn)體系活動的經(jīng)理, 質(zhì)量主管, 以及財(cái)務(wù)分析師。我們的歷屆學(xué)員來自IT、汽車、機(jī)械、化工、電子、醫(yī)藥、消費(fèi)品、紡織和輕工業(yè)品等行業(yè)，在學(xué)習(xí)之余學(xué)員建立了良好的人脈關(guān)系。
課程特色：
【智造中國·成就未來】系列管理課程的主要目的是向管理人員展示成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以及運(yùn)作原理。向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動的基本概念、工具和手段，包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和管理，精益生產(chǎn)和現(xiàn)場組織，庫存管理和控制，生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng)，成功運(yùn)營策略的制定與實(shí)施。此外，課程中還會運(yùn)用大量的案例來說明在不同的環(huán)境下將如何實(shí)施有效的管理。本課程經(jīng)過了長期的醞釀準(zhǔn)備，力求幫助學(xué)員重新審視一些老的方法和概念，學(xué)習(xí)新的管理理念，從自己的經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，并最終找到一種實(shí)際方法，分析、變革和改進(jìn)自己的企業(yè)。我們的課程自推出以來，受到企業(yè)界的普遍好評，眾多知名企業(yè)參加了我們的課程班，受益匪淺。我們服務(wù)過的企業(yè)有：網(wǎng)通集團(tuán)、中國移動、勝利油田、海爾集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、萬向集團(tuán)、西安楊森、大中電器、橡果國際、紅星集團(tuán)、新奧集團(tuán)、正泰集團(tuán)、吉利集團(tuán)、納通集團(tuán)、藍(lán)星集團(tuán)、華通電器集團(tuán)、李寧體育用品有限公司、北京石油機(jī)械廠等。
學(xué)員收益：
■提升自身管理能力及綜合素質(zhì)
■提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復(fù)雜的問題
■終身教育：參加課程班的學(xué)員，將成為神州數(shù)碼〝知識俱樂部〞會員，參與神州數(shù)碼在各地舉辦的各種交流活動,并將長期免費(fèi)獲得〝知識俱樂部〞提供的最新管理知識和工具技術(shù)資料
■每期課程班結(jié)束我們?yōu)閷W(xué)員制作精美聯(lián)絡(luò)手冊，便于相互間交流與溝通
結(jié)業(yè)證書：
完成課程學(xué)習(xí)，授予清華大學(xué)－中青棟梁綜合能力研究中心及神州數(shù)碼知識學(xué)院聯(lián)合頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
講師簡介：
李成城先生
聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)高級財(cái)務(wù)顧問、資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人
畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系（現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院），1992年加入聯(lián)想集團(tuán)，在聯(lián)想集團(tuán)有著十余年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾歷任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部責(zé)任會計(jì)管理處經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)信息產(chǎn)品事業(yè)部副總經(jīng)理兼商務(wù)部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)華東總部副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、聯(lián)想集團(tuán)高級財(cái)務(wù)顧問，為聯(lián)想集團(tuán)資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人。從92年開始推動聯(lián)想財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化負(fù)責(zé)人，為聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化以及未來ERP的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)；1994年開始大力推動聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部責(zé)任會計(jì)體系的實(shí)施，在聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制變革以及建立集中的財(cái)務(wù)管理體系方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐與探索。多年的工作使其在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面均積累了豐富的閱歷，尤其擅長從財(cái)務(wù)視角透析公司業(yè)務(wù)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)均有深入的理解與獨(dú)到的見解，是聯(lián)想集團(tuán)最受歡迎的內(nèi)部講師之一。2003財(cái)年開發(fā)了獨(dú)具特色的《經(jīng)理人必備技能——拿財(cái)務(wù)報(bào)表說事》，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理化繁為簡，不僅聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部學(xué)員好評如潮，許多著名優(yōu)秀的企業(yè)都將此門課程引入企業(yè)，作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人必須掌握的一門課程，培訓(xùn)過的單位企業(yè)有：原國家經(jīng)貿(mào)委六期高層班、內(nèi)蒙古神華集團(tuán)、中國電信、東軟集團(tuán)、中國化肥、招商銀行總行、梅花味精集團(tuán)、國泰君安、泰康等等
周海冰先生
清華大學(xué)－中國青年國民素質(zhì)和規(guī)劃發(fā)展工程特聘專家、北京大學(xué)“中國經(jīng)理人高級研修班”特聘講師，（ICMBA）國際注冊高級工商管理師證書班特聘講師，美國民族大學(xué)MBA研修班特聘講師、中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。曾就職于多家著名跨國企業(yè)并擔(dān)任高層管理職務(wù)，歷任飛利浦中國電子集團(tuán)視聽部東北區(qū)總經(jīng)理,Charson Management Consulting Ltd.(Canada)培訓(xùn)總監(jiān)、北京新東方實(shí)用英語學(xué)院常務(wù)副院長，美國電視購物網(wǎng)總經(jīng)理。有超過10年的跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，主持并參與多個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司治理、高級人力資源管理的咨詢項(xiàng)目，具有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后為清華大學(xué)、中國棟梁工程、北京航空航天大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、網(wǎng)通集團(tuán)、中國移動、聯(lián)合利華、河北證券、中國人壽、海通證券、等上百家知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)。
特別優(yōu)惠：
團(tuán)體報(bào)名：3人以上集體報(bào)名享受9折優(yōu)惠，5人以上享受8.5折優(yōu)惠
老學(xué)員憑以往聽課證或培訓(xùn)發(fā)票享受9折優(yōu)惠
本期學(xué)員贈送精美課件、學(xué)習(xí)資料、班級合影及通訊錄
【智造中國·成就未來】課程安排
經(jīng)理人必備技能系列課程之：《拿財(cái)務(wù)報(bào)表說事》
授課教師：
李成城先生－聯(lián)想集團(tuán)高級財(cái)務(wù)顧問、資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人、內(nèi)部特聘講師
培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等參與管理工作的人員
培訓(xùn)目的：
為什么銷售的情況這么好財(cái)務(wù)報(bào)表上卻是虧損，庫存和欠款總是居高不下？財(cái)務(wù)人員是不是天天在“記花帳”我還被蒙在鼓里？采購來的材料已經(jīng)很便宜為什么成本還是這么的高？…這些問題全都是每個經(jīng)理人天天面對的問題和困惑，讓我們一起來從另一個視角找到問題的根源，正確的去解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所傳遞出的信息，及時的把握商機(jī)，并做出正確的決策。
培訓(xùn)收益：
■理解財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵，能夠正確地掌握財(cái)務(wù)報(bào)表所傳遞出的企業(yè)信息。
■更有效地與財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等專業(yè)人士進(jìn)行交流。
■利用財(cái)務(wù)報(bào)表所傳遞的信息去診斷企業(yè)中存在的問題，改進(jìn)自身的經(jīng)營和管理決策。
■從投資回報(bào)率的角度來判斷經(jīng)營建議的可行性
課程大綱：
■從“家庭收支”解讀財(cái)務(wù)信息基本財(cái)務(wù)概念與“家庭”模型財(cái)務(wù)信息的要素“和諧家庭”會計(jì)等式、權(quán)責(zé)發(fā)生制聯(lián)想集團(tuán)的信息化財(cái)務(wù)。 ■聯(lián)想的經(jīng)理人怎樣看報(bào)表（上）利潤從何而來：如何看損益 企業(yè)什么狀態(tài)：如何看資產(chǎn)負(fù)債 錢來的對不對：如何看收入 錢花的該不該：如何看成本與費(fèi)用
■聯(lián)想的經(jīng)理人怎樣看報(bào)表（下）
財(cái)務(wù)業(yè)績分析框架
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看經(jīng)營狀況
指標(biāo)分析法
比率分析法
結(jié)構(gòu)比分析法
因素分解分析法
存貨、應(yīng)收怎么讓它轉(zhuǎn)起來
營收、毛利怎么讓它賺進(jìn)來 ■投資關(guān)鍵是要看回報(bào)
投資報(bào)酬率分析
投資報(bào)酬率計(jì)量與分解
提高經(jīng)營績效的途徑
經(jīng)理人必備技能系列課程之：《溝通致勝》
授課教師：
周海冰先生
培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層經(jīng)理以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人各部門員工
培訓(xùn)目的：
員工每天要花掉大部分的時間與上司、下屬、其他部門主管、客戶、供應(yīng)商溝通，溝通做得比較好的員工一般會被委以重任，取得良好的業(yè)績，獲得事業(yè)上的成功。溝通得不夠好的員工經(jīng)常是四面楚歌，在公司內(nèi)部被同事抱怨，在公司外部被客戶和供應(yīng)商投訴。因此，對企業(yè)來說，要確保員工掌握了有效溝通的方式與方法至關(guān)重要。掌握良好的溝通技巧可以達(dá)到事半功倍的效果，良好的溝通也是團(tuán)的建設(shè)的基礎(chǔ)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握有效的溝通方式與基本技巧，提高個人素質(zhì)，準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想，領(lǐng)悟他人心聲，克服目前在溝通中存在的障礙，減少溝通中的內(nèi)耗，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
培訓(xùn)收益：
■理解溝通的重要性
■有效利用肢體語言，提高溝通能力
■建立有效的溝通渠道
■掌握人際風(fēng)格溝通技巧
■提高與上司的溝通質(zhì)量
■改善與下屬的溝通方法
■通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系
課程大綱：
■引言：溝通的目的
中國居民主要溝通工具
中國居民溝通指數(shù)得分表
中國居民溝通指數(shù)分析 ■中國式溝通
投石問路
溝通人際關(guān)系
尋找共同點(diǎn)
中國式問候
有多少溝需要我們?nèi)ネ?
■信息的傳遞和理解
溝通從心開始，通情才能達(dá)理
什么是溝通
溝通的流程
溝通的要素
個體溝通障礙
組織溝通障礙 ■圓潤的語言溝通
有效溝通始于傾聽
魅力四射的講話技巧
巧妙的提問擺脫僵局
應(yīng)答有如潤滑油
■關(guān)注非語言溝通
解讀肢體語言
心靈深處的“透視鏡”
注視的三角定律
人類的第二張臉 ■雙贏的人際溝通
組織中溝通的三大流向
下行溝通力求上情下達(dá)
上行溝通力求下情上達(dá)
平行溝通力求心意相通
雙贏溝通的四大準(zhǔn)則
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