| 牧靈惠達(dá) |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：16分 |
| 注冊(cè)：2006-7-4 |
| 發(fā)表：4（4主題貼） |
| 登錄：3 |
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| 《高效管理者的9大核心技術(shù)》培訓(xùn)課程 |
《高效管理者的9大核心技術(shù)》
培訓(xùn)目標(biāo)：
能力與效率一直是困擾各種管理者的2大難題。管理是科學(xué)，高效管理更是有章可循的科學(xué)。國外管理訓(xùn)練專家通過充分研究，提煉出管理者主要的9大核心能力與技術(shù)。本課程旨在提供一套可參考與借鑒的流程的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的訓(xùn)練以提升您做為一個(gè)高效管理者的能力與效率。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
課程提綱：
PART1：管理者的角色與定位
前言：從一張組織架構(gòu)圖開始談起
按圖索驥搞招聘
領(lǐng)導(dǎo)過程中常見的6大誤區(qū)
管理者的任務(wù)
不同層級(jí)主管的任務(wù)與能力要求
PART2：管理者的主要工作
總結(jié)1
理解與管理自己
理解與管理他人
理解與管理業(yè)務(wù)
總結(jié)2
管理企業(yè)
管理管理者
管理員工與工作
總結(jié)3
確定目標(biāo)
提供支持
確保運(yùn)行
PART3：管理者所需要的能力
1、目標(biāo)管理/計(jì)劃管理能力
2、時(shí)間管理能力
3、溝通與表達(dá)能力
4、領(lǐng)導(dǎo)/激勵(lì)能力
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
6、問題決策與執(zhí)行
7、培訓(xùn)與指導(dǎo)能力
8、營銷與克服能力
9、績(jī)效評(píng)估與考核能力
PART4：管理者的未來與挑戰(zhàn)
1、對(duì)自我管理成果檢驗(yàn)的看法
2、管理者的價(jià)值觀與生活平衡
3、管理者的風(fēng)格與魅力培養(yǎng)
主訓(xùn)講師簡(jiǎn)介：李默老師，上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人/總經(jīng)理 。上海緊缺人才辦“企業(yè)培訓(xùn)師”項(xiàng)目特邀專家、英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)“國際培訓(xùn)師”（ITT）特邀專家、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授，是目前上海本埠最受歡迎的“培訓(xùn)師培訓(xùn)”與“營銷培訓(xùn)”專業(yè)主訓(xùn)講師之一。
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