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        主題:生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程 2006/7/4 20:55:27  
         huixijun
         等級:新手上路(初級)
         積分:12分
         注冊:2006-7-4
         發(fā)表:3(3主題貼)
         登錄:1
      1  
      生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
           生產(chǎn)管理 贏在起點
           (初級班)
           如何實施正確的生產(chǎn)管理
           課程背景:
           在企業(yè)運營管理領(lǐng)域,惠喜軍先生旗幟鮮明的提出了自己的觀點——企業(yè)運營管理的“接力棒”理論;在“接力賽”的賽場上要想贏得比賽,首先每個隊員都需要全力以赴跑贏自己的一棒,并且在接棒的時候避免失誤,這是成功的關(guān)鍵。
           同樣的,“接力棒”理論也適用于企業(yè)運營管理,我們做了大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:優(yōu)秀的企業(yè)在每一個運營環(huán)節(jié)都是無懈可擊的。在過去,我們中國的大部分企業(yè)在不惜一切代價的做“決勝第三棒”,即所謂的“決勝終端“;然而遺憾的是我們在第一棒(生產(chǎn))就已經(jīng)輸給了競爭對手;
           在競爭激烈的今天,中國企業(yè)面對營銷成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不斷的增高,國際知名品牌和先進(jìn)的管理理念大步挺進(jìn)東南亞,強(qiáng)勢登陸中國的時候,有這樣一句話在我們的耳旁經(jīng)常被提起:“中國將成為世界工廠”。這是件好事還是壞事,我想用一首歌名來形容比較恰當(dāng)——《讓我歡喜讓我憂》
           是羊來了還是狼來了?
           在中國加入WTO的這幾年,中國企業(yè)面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),價格競爭已經(jīng)拼到你死我活的地步,許多企業(yè)在夾縫中慘淡的經(jīng)營。兵臨城下、內(nèi)憂外患……
           “小米加步槍”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,走科學(xué)的生產(chǎn)管理之路和培養(yǎng)職業(yè)化的生產(chǎn)管理人才已經(jīng)刻不容緩。
           【生產(chǎn)管理★贏在起點】系列課程將針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的重要地位和工作特點,詳細(xì)介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì),解答了生產(chǎn)現(xiàn)場管理者工作中的種種困惑,提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。旨在為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)管理隊伍!
           我們深知:只有強(qiáng)大而又專業(yè)化的管理團(tuán)隊,才有強(qiáng)大的企業(yè)!
           課程大綱
           第一講:現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
           1、現(xiàn)場管理者的地位與使命
           2、現(xiàn)場管理者的重要作用
           3、五個基本問題
           4、客戶的要求
           5、現(xiàn)場管理者的績效指標(biāo)
           6、管理者角色認(rèn)知的危機(jī)
           第二講:現(xiàn)場管理者的素質(zhì)提升
           1、現(xiàn)場管理者的基本素質(zhì)
           2、目標(biāo)設(shè)定能力
           3、傳達(dá)溝通能力
           4、激勵督導(dǎo)能力
           第三講:SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
           1、何為標(biāo)準(zhǔn)化
           2、標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要?
           3、標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法
           4、在崗訓(xùn)練實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
           第四講:現(xiàn)場5S管理
           1、我們是什么樣的企業(yè)?
           2、5S是什么?
           3、實施5S的好處
           4、施5S的阻力
           5、如何實施5S?
           第五講:改善現(xiàn)場的方法
           1、浪費的概念
           2、尋找浪費的4M方法
           3、改善的概念
           4、改善的七大指標(biāo)
           5、改善的基本原則
           6、改善的流程
           第六講:質(zhì)量管理
           1、質(zhì)量的四項基本原則
           2、質(zhì)量改進(jìn)的十四大執(zhí)行步驟
           第七講:現(xiàn)場目視管理
           1、目視管理概念
           2、目視管理目的
           3、目視管理項目
           4、目視管理效果
           5、目視管理工具
           6、目視管理內(nèi)容
           7、看板放置位置
           8、目視管理案例
           第八講:現(xiàn)場安全管理
           1、事故等級金字塔
           2、安全之河
           3、始終堅持以安全責(zé)任為重
           4、為什么會發(fā)生事故?
           5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
           6、安全培訓(xùn)和實踐
           7、用于安全的團(tuán)隊工具
           8、安全管理操作流程
           9、現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任
           課時:7小時
           講師簡介:
           惠喜軍先生
           中國制造業(yè)管理在線特聘講師
           北京名家在線商學(xué)院簽約講師
           中國民營經(jīng)濟(jì)研究會研究員
           本套課程曾經(jīng)受訓(xùn)的企業(yè)有:
           中光學(xué)集團(tuán)有限公司,宛西制藥有限公司,現(xiàn)代中藥有限公司,云陽鋼鐵鑄造有限公司,石油二機(jī)集團(tuán),寅興實業(yè)有限公司,丹江橡塑有限公司,汽車減震器有限公司,許繼集團(tuán),湖雪集團(tuán),銀鴿集團(tuán),恒豐汽配,西平電桿,醫(yī)用制造,天昌煙草,華龍集團(tuán),新苑食品,金陽鋁業(yè),濟(jì)源鋼鐵、中原特鋼、華飛電子、卓立燙印、中軸集團(tuán)、中和通用、長江制動器、冠達(dá)彩印、康達(dá)爾飼料、嘉隆摩托、月山啤酒、大通物產(chǎn)、國泰實業(yè),遠(yuǎn)東傳動軸,興邦輪胎,龍生源發(fā)制品,上海益壽金許昌分公司,許昌安利織物,中貫冶金,三劍客奶業(yè),TOL阿爾卡特手機(jī),伊利集團(tuán)河南分部、金陽保健品有限公司,蒙牛乳業(yè)焦作分廠,航空集團(tuán),新鄉(xiāng)亞洲啤酒有限公司,駝人醫(yī)療器械,鴻福酒業(yè),科隆電器,神龍電器,瑞豐機(jī)械,峻華汽車設(shè)備有限公司, 恒久遠(yuǎn)制藥,金象科技,布云鞋墊,香港蔻香堂國際企業(yè)有限公司,三元醫(yī)藥,華邦服飾有限公司,東方變壓器廠,康達(dá)奶業(yè)有限公司,上街電業(yè)局,康利達(dá)裝飾有限公司,逸陽服飾有限公司,伊利莎黛服飾有限公司,商都集團(tuán),信基實業(yè)等。
          
           惠喜軍老師課程預(yù)約電話:13526486898
           QQ:99023852 郵箱:huixijun8888@126.com 網(wǎng)站:www.huixijun.com
          
          
      2006/7/4 20:55:27
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