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駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式--十大新商業(yè)模式(9) |
駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式
如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機,在市場起飛之前進入行業(yè),最終成功地占據(jù)了一席之地。
遠離了新經(jīng)濟,又立足于一個老得不能再老的行業(yè)(酒店業(yè)),如家的發(fā)展速度讓人驚訝。
季琦進入酒店業(yè)的時候,如果計算當(dāng)時全國的酒店數(shù)量,是遠遠供大于求的,特別是中低端酒店的市場份額占總量的80%-90%,但是,季琦仍然一頭扎了進去。促使他做出這個毫不理智行為的,是如下的判斷:連鎖業(yè)態(tài)將被引入到經(jīng)濟性酒店業(yè)中,經(jīng)濟型酒店將發(fā)生革命性的變化,以往的情況不能作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
事實證明,季琦是正確的,他所進入的領(lǐng)域不是競爭者眾多,而是一片空白。季琦的價值就是,他認(rèn)識到業(yè)態(tài)的變革將帶來行業(yè)的洗牌,在這種環(huán)境中原有的市場占有基礎(chǔ)將不復(fù)存在,他相信,盡管表面看起來從業(yè)者眾多,只要找準(zhǔn)自己的切入點,就會有機會。
故事的起源于一個帖子,2001年季琦注意到一位網(wǎng)友在抱怨攜程上預(yù)訂賓館的價格偏貴。于是他對攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析,發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好,季琦沒有放過這個情況,他馬上親自去試住此類酒店,于是發(fā)現(xiàn)了這個意料之外的市場空白。
如今,錦江之星、莫泰168等原有的經(jīng)濟型酒店都迅速擴張,速8等外資品牌的經(jīng)濟型酒店也相續(xù)進入中國,短短幾年時間,經(jīng)濟型酒店的門檻迅速提高。機會稍縱即逝,但是如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機,在市場起飛之前進入行業(yè),最終成功地占據(jù)了一席之地。(世界商業(yè)報道) |
[本貼被admin于2006/4/29 17:24:34編輯過] |
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