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主題：航天601所張小平離職事件，怎么看？高精尖人才只配待在國企底層？

2018/9/27 11:21:35

牛人

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第 1 樓

航天601所張小平離職事件，怎么看？高精尖人才只配待在國企底層？

     本文分3部分：
     1、事件緣由；
     2、紫竹張先生看法：能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？
     3、我的看法：從多個角度看問題；

     一、【事件起因】：

     西安航天動力研究所，又稱航天601所，是我國液體火箭動力事業(yè)的發(fā)源地，使我國成為世界上少數(shù)幾個掌握先進(jìn)超低溫高性能推進(jìn)技術(shù)的國家之一，可謂是國企中的高科技典范，和那些低技術(shù)含量只靠壟斷政策保護(hù)的國企猶如云泥之別。

     但是最近航天601所的一封公文讓這家國企徹底的火了，這個公文簡單翻譯一下就是，我司研究員張小平跳槽了，當(dāng)初批準(zhǔn)辭職的時候沒覺得他有啥了不起，但是他離職之后我們突然發(fā)現(xiàn)沒有他整個項(xiàng)目都癱瘓了，懇請國家派人把他抓回來繼續(xù)研究項(xiàng)目。。。

     先給大家欣賞一下媒體爆料的公文原稿：

     二、紫竹張先生：能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？

     按理說，這樣的純靠技術(shù)吃飯的國企，應(yīng)該是特別注重人才的，因?yàn)樗麄兊囊磺卸际墙⒃谌瞬派厦娴模瑥哪撤N意義上說，這家國企的人才保護(hù)做的怎么樣，人才梯隊(duì)培養(yǎng)的好不好，是影響整個國家的安全和國際地位的。

     這封公文堪稱史上最搞笑的公文，研究所的一個小小研究員，負(fù)責(zé)最關(guān)鍵技術(shù)崗位，是發(fā)動機(jī)這種最核心部件研發(fā)的靈魂人物，具備不可替代的作用，這不是我說的，是公文說的，這簡直是用整個體制的信用，給張小平的個人研究能力背書。

     既然能力和作用都這么大，那么這種國之棟梁研究所肯定是像掌中寶一樣呵護(hù)起來吧，你錯了，公文中又明確寫了，張小平只是個研究員，職稱是副主任設(shè)計(jì)師，這是整個航天601所的最底層，因?yàn)檎麄€航天601所，70%的人都是副主任設(shè)計(jì)師。

     換句話說，除了新來的實(shí)習(xí)大學(xué)生，還有那些領(lǐng)導(dǎo)們，其他的一線基層研究員都是和張小平同級的。這種基層研究員，居然掌握核心科技？他一走整個項(xiàng)目都能癱瘓，而且還是發(fā)動機(jī)領(lǐng)域？張小平頭上有正主任設(shè)計(jì)師，他不會做項(xiàng)目？正主任設(shè)計(jì)師頭上還有副總工程師、總工程師，這些技術(shù)大佬在干嘛，隨便選一個研究員指導(dǎo)指導(dǎo)也能把項(xiàng)目推進(jìn)下去吧。

     據(jù)爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽后加入了北京藍(lán)箭空間科技有限公司，年薪直接達(dá)到百萬。這次601所公開發(fā)文要押張小平回去，刷屏航天圈，張小平的能力變相得到整個國家體制的承認(rèn)，肯定還要加薪升職。

     而更搞笑的是，張小平辭職的時候沒有遭到任何阻礙，領(lǐng)導(dǎo)直接就批了，估計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)壓根不懂業(yè)務(wù)，根本不知道張小平在項(xiàng)目中意味著什么。區(qū)區(qū)一個副主任設(shè)計(jì)師，研究所里遍地都是，要走隨便走，我這可是國企，很多人想來還來不了呢，還怕沒人干活？

     等張小平走了一段時間，慢慢發(fā)現(xiàn)不對勁了，公文中寫的清清楚楚。今年二季度在研制480噸液氧煤油發(fā)動機(jī)的時候出現(xiàn)了“深層次”的技術(shù)難題，急需發(fā)動機(jī)技術(shù)專家“集智”以便推進(jìn)項(xiàng)目，所以發(fā)文向國家要人，期望張小平回來。二季度是4~6月，出現(xiàn)了重大的問題需要專家，卡住了項(xiàng)目進(jìn)度，才有了9月份的這份要人公文。

     張小平從一個小工程師，突然變成了關(guān)鍵人才和靈魂人物，離開他整個中國都受到影響了，他的個人離職居然能影響國家戰(zhàn)略，當(dāng)初項(xiàng)目成功時的邀功表拿出來，我看看張小平排在第幾頁。

     換句話說，如果不是因?yàn)轫?xiàng)目被卡住了，601研究所壓根不會理會張小平的死活，主管領(lǐng)導(dǎo)也根本不認(rèn)可張小平的技術(shù)能力，如果主管領(lǐng)導(dǎo)知道張小平有這么重要，就沖他今天能發(fā)出這種公文要人的緊迫勁頭，當(dāng)初就算鬧上中央他都不會放人的。如果張小平?jīng)]有辭職的話，他在研究所里注定一輩子是底層，根本沒機(jī)會爬上去，因?yàn)槟愕募夹g(shù)和成績，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，也看不到，直到你辭職后整個項(xiàng)目出問題了，領(lǐng)導(dǎo)才會發(fā)現(xiàn)你的價值。

     更讓人心中發(fā)寒的是，張小平掌握我國如此核心技術(shù)，卻給了如此之低的技術(shù)層級，按照我國保密法，從我國核心技術(shù)部門離職的人有一個脫密期，在脫密期內(nèi)不允許到外企任職，出境需要原單位審批。脫密期的長短和技術(shù)職稱直接掛鉤，職位越高，脫密期越長，關(guān)鍵崗位一般都是需要八年脫密期的。

     但是張小平的技術(shù)層級太低了，他最多就是1年脫密，有可能連保密層級都沾不上邊，因?yàn)閷蛹墝?shí)在是太低了，是最基層。我現(xiàn)在很慶幸他去的還是中國企業(yè)，要是他直接合法的跑到外企甚至出國去了，那才真的是呵呵呢。到時候法律應(yīng)該制裁的不是合法跑掉的張小平，而是不給他升職的主管領(lǐng)導(dǎo)。

     而像張小平這樣的遭遇，并不是個例，在國企中十分常見，這是國企的特性所決定的，我今天給大家總結(jié)一下國企的特性：

     國企的第一個特性是沒有淘汰制，國企幾乎不會開除任何員工，哪怕是一把手想開除一個基層員工都很難，除非出現(xiàn)重大責(zé)任事故或者員工觸犯刑法等，否則國企就等于鐵飯碗。如果員工想偷懶，那就只能養(yǎng)個閑人，你頂多就是不提拔他，除此之外毫無辦法。

     而這種特性不僅是基層有，領(lǐng)導(dǎo)層也有，國企里還有一個最大特性是領(lǐng)導(dǎo)只能上不能下，只要是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，那就一輩子是領(lǐng)導(dǎo)，哪怕能力不足，混吃等死，也只能把他平級調(diào)動到其他部門，有些國企甚至出現(xiàn)了特地成立一個XX部來安置這些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”，只給待遇不用干活。這樣的養(yǎng)老部門，幾乎每個國企都會有。

     國企的第二個特性，是政治正確大于業(yè)務(wù)正確，國企領(lǐng)導(dǎo)層的選拔，第一考慮的不是業(yè)務(wù)，而是政治是是否過硬，并且經(jīng)常調(diào)動升遷。所以國企領(lǐng)導(dǎo)不需要懂業(yè)務(wù)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況非常普遍。

     以上二個特性，導(dǎo)致國企人浮于事，只能上不能下，沒有淘汰機(jī)制的國企，注定帶來劣幣驅(qū)除良幣，能力越差的人，在國企里呆的越舒服，而他們拿的工資，都是從那些能力超強(qiáng)的人頭上剝削來的，所以業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)的人，越不希望待在國企。而提拔領(lǐng)導(dǎo)只看政治不看業(yè)務(wù)，也導(dǎo)致技術(shù)大牛幾乎不可能被提拔，你不是技術(shù)強(qiáng)嗎？待在基層老老實(shí)實(shí)干活最適合你，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)哪還有時間研究技術(shù)。

     以上種種，導(dǎo)致國企成了一個圍墻，能力越差的人越想進(jìn)去，只要進(jìn)去了，國企會保護(hù)他們一輩子。而能力越強(qiáng)的人越想出來，因?yàn)橹挥谐鋈チ耍麄兊娜松鷥r值才能得到實(shí)現(xiàn)。

     剛畢業(yè)的時候，是看不出誰強(qiáng)誰弱的，所以大家都想去國企呆，國企代表穩(wěn)定，代表鐵飯碗，哪怕自己能力差，也能活的很滋潤。但是鍛煉個幾年之后，彼此的差距就會非常明顯，如果你的技術(shù)強(qiáng)到團(tuán)隊(duì)不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多，那我建議你還是要跳出國企。

     離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層，那你呢？

     三、從多個角度看國企骨干離職問題

     上述紫竹張先生講的，的確是個問題。

     1、航天圈的張小平離職這件事情，很多人看得熱血激動，仿佛都覺得自己就是那個一旦離職就能影響整個公司運(yùn)行的人。這現(xiàn)象還是挺有意思的，“離職以后，老板會發(fā)現(xiàn)離不開我！”——這是所有負(fù)氣離職員工心中的理想劇本。然而熱血沸騰的你真的以為你的不可替代性有那么高嗎？


     2、組織機(jī)構(gòu)如何讓成員自身能得到成長、同時也要盡可能削弱每個成員的不可替代性，使其“模塊化解耦”，降低用人風(fēng)險。員工如何盡可能在組織內(nèi)提升自身的不可替代性，以獲得最大收益。這兩者之前是存在博弈的，值得仔細(xì)琢磨琢磨。

     3、如果不是民營企業(yè)用市場機(jī)制給人才定價，在體制內(nèi)很多官員領(lǐng)導(dǎo)那里，“人才”仍然不過是嘴上喊著重要，心里并不看重的那些人。

     4、國企改制~有些改成了民企、民企受到發(fā)展壓力~轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)和股權(quán)給國資，都是存在的。但是在“人才”競爭中，反而是一些做大的民企挖國企墻角~更加普遍，因?yàn)樵诤芏囝I(lǐng)域正在改革放開、簡政放權(quán)，一些民企眼紅國企利潤，但從市場到人才，民企都沒有儲備怎么辦？只有從國企挖，央企國企出來了大量骨干，進(jìn)入民企發(fā)展。華為，阿里，百度，騰訊……高級管理層，來自政府和國企，很多。

     5、國企混改進(jìn)入2.0模式，會更加注重發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，更加注重融合民營企業(yè)的理念新、決策快、效率高、應(yīng)對市場靈活等優(yōu)勢，更加注重完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和激勵約束機(jī)制，必將帶來“1+1>2”的效果。

     6、中美貿(mào)易戰(zhàn)，必將加速中國開放節(jié)奏，隨著更多行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)股比放開、取消股比限制，市場主導(dǎo)的力量會越來越突出和明顯。將從價格、人才、競爭環(huán)境、市場前景等各方面帶來巨大影響。


     衛(wèi)興華：“市場決定”的內(nèi)涵和條件

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2018/9/27 11:21:35

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積分：6874分

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第 2 樓

有些很多事情，我們只是看到了表面現(xiàn)象

     比如：

     1、西安航天動力研究所，又稱航天601所？不對。

     2、研究所多次溝通和挽留，但張小平離職意向堅(jiān)決，并在單位未批準(zhǔn)情況下自行離所。

     3、張小平為國家科研涉密人員，脫密期為2年。

     4、研究所承辦人9月17日向仲裁庭提交了《張小平參與我所型號研制情況》材料。承辦人因急于達(dá)到讓其回所的目的，在材料中措辭失當(dāng)，夸大了張小平在所參與研制項(xiàng)目中的地位和作用。

     5、材料經(jīng)張小平個人朋友圈發(fā)布，后擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)上，引起了較高的關(guān)注度和一些誤解、誤讀。

     6、待遇是12萬一年？如果是航天系統(tǒng)內(nèi)“副主任設(shè)計(jì)師”年薪稅前20萬以上才是普遍情況。且各種福利保障也是不錯的。

     7、國企領(lǐng)導(dǎo)只領(lǐng)功勞不干活？這又是一個一葉障目的誤會。國企科研單位，大部分領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)骨干“憑實(shí)力晉升”的，尤其是具體業(yè)務(wù)部門。類似的有：教授不搞科研，課題讓學(xué)生做……但是換個角度，如果都是教授親自做，學(xué)生怎么成長？


     8、國企確實(shí)有不少問題，這里不累敘。

     ……

     有些很多事情，我們只是看到了表面現(xiàn)象，甚至表面信息都是有錯的，而你~壓根不懂！
     所以，只能各自是揣測