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        主題:90后員工說(shuō)“那你辭退我呀?”70后領(lǐng)導(dǎo)懵了… 2018/9/14 11:22:29  
         大眾創(chuàng)業(yè)
       
         等級(jí):論壇騎士(三級(jí))
         積分:1920分
         注冊(cè):2016-1-29
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      90后員工說(shuō)“那你辭退我呀?”70后領(lǐng)導(dǎo)懵了…
           聽(tīng)朋友講了一個(gè)故事,一個(gè)70后人力資源總監(jiān)離開(kāi)原來(lái)的世界500強(qiáng)大企業(yè),自己作為合伙人與朋友一起成立了一家創(chuàng)業(yè)公司,獲得500萬(wàn)美元的A輪融資,工作高度投入敬業(yè),自我要求很高。
          
           一天,90后的HR幫他約了一個(gè)重要的候選人面試,創(chuàng)業(yè)公司招人不容易,考慮到對(duì)候選人的尊重,地點(diǎn)約在離候選人比較近的地方,他路上花了1個(gè)小時(shí)左右趕過(guò)去,和候選人談了不到10分鐘就結(jié)束,因?yàn)楹蜻x人說(shuō)之前HR沒(méi)有介紹清楚公司情況和業(yè)務(wù)方向,了解基本情況后對(duì)公司沒(méi)興趣。
          
           這個(gè)合伙人窩了一肚子火,但并沒(méi)有馬上批評(píng)這個(gè)HR。
          
          
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           等到在中午一起午餐的比較輕松的時(shí)候,70后合伙人耐著性子,語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)這個(gè)90后HR妹子說(shuō):
          
           “以后約候選人要了解對(duì)方基本情況和期望,也要向?qū)Ψ浇榻B公司的基本情況和創(chuàng)業(yè)方向,避免浪費(fèi)上級(jí)時(shí)間,這樣的失誤要是放在他以前的公司是要辭退的。”
          
           90后HR妹子直接回敬了一句,“那你辭退我呀?”
           70后領(lǐng)導(dǎo)一楞,一臉懵逼,甚是尷尬……
          
          
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           很多管理者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在招人越來(lái)越不好招,尤其是創(chuàng)業(yè)公司、中小企業(yè)。好不容易找個(gè)人,干的活不能讓人特別滿(mǎn)意,弄不好還容易離職。
          
           現(xiàn)在企業(yè)里的員工,很多員工的家庭經(jīng)濟(jì)條件好,或者收入渠道多了,并不像10多年前那樣僅靠一份工作養(yǎng)家糊口。很多員工不上班也可以生活得很好,這份工作不是唯一選擇,這樣管理員工的難度較以前大多了。
          
           如果留住員工并激發(fā)員工工作熱情,顯然不能靠以往的簡(jiǎn)單行政管理,而是靠?jī)?nèi)在的東西吸引員工,讓員工從心里愿意跟著干。
          
           除了很多明星管理學(xué)家和企業(yè)家經(jīng)常講的價(jià)值觀、夢(mèng)想、共創(chuàng)事業(yè)吸引人外,實(shí)際工作中吸引員工愿意跟著干的往往這么幾點(diǎn):
          
          
           1、有利益分享機(jī)制和很好的經(jīng)濟(jì)收益期待
          
           很多創(chuàng)業(yè)公司和中小公司能夠快速發(fā)展和激勵(lì)員工內(nèi)生動(dòng)力,往往采用了較好的利益分享機(jī)制,并有一個(gè)比較好收益可期待。
          
           如公司的業(yè)務(wù)前景看好,公司采用了期權(quán)或分紅的方式向員工分析公司收益,公司上市或業(yè)績(jī)好時(shí)員工可分享很高的收益。這是留住員工的一個(gè)很實(shí)際的關(guān)鍵因素。
          
          
           2、直接上級(jí)能力很強(qiáng),為下屬提供有效輔導(dǎo)和能力提升訓(xùn)練
          
           如果直接上級(jí)在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù),上級(jí)有優(yōu)秀的教育背景、過(guò)往有優(yōu)秀公司的工作經(jīng)歷、成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),自然很多下屬會(huì)追隨。能力強(qiáng)的上級(jí)的為人處世,專(zhuān)業(yè)能力都值得下屬學(xué)習(xí)。
          
           上級(jí)愿意輔導(dǎo)下屬,幫助下手成長(zhǎng)和提升。這樣的工作可滿(mǎn)足下屬未來(lái)能力提升收益的期待。這也是留住員工的一個(gè)重要因素。
          
          
           3、直接上級(jí)為人厚道,心胸寬廣,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
          
           有的公司沒(méi)有期權(quán),直接上級(jí)專(zhuān)業(yè)能力也怎么強(qiáng),但還是很多員工愿意追隨。這樣的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往往為人厚道,心胸寬廣,照顧下屬,對(duì)下屬信任授權(quán),營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。員工在這樣的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下工作,心情舒暢,工作有成就感,自然愿意追隨。
          
           社會(huì)環(huán)境在快速變化,員工的特點(diǎn)也發(fā)生很大變化。要留住員工,不能簡(jiǎn)單靠行政管理手段,實(shí)際帶團(tuán)隊(duì)需要從以上三個(gè)方面提升吸引力和凝聚力,至少要做到其中的一個(gè)方面。
          
          
           國(guó)師班農(nóng):若不分散財(cái)富,美國(guó)將爆發(fā)鐮刀革命!
          
           美國(guó)數(shù)百所大學(xué)取消入學(xué)考試 嚴(yán)重沖擊亞裔學(xué)生
          
           財(cái)政部,大伙兒喊你減稅呢!!
          
      2018/9/14 11:22:29
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