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| 怎么看《比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統(tǒng)》 |
最近幾天，有一篇《比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統(tǒng)》在朋友圈刷屏了！
文章開頭就說：
你和雷軍最大的區(qū)別在哪？是能力嗎？不。是底層操作系統(tǒng)不一樣。
（這基本是瞎攢一個(gè)概念“人的底層操作系統(tǒng)”，是一個(gè)偽概念，根本經(jīng)不起推敲,后附理由）
之后講到：
每個(gè)人對(duì)痛苦的承受能力不同。有的人已經(jīng)快被痛苦壓垮了。但有的人還可以再痛苦點(diǎn)。
（這個(gè)是抗壓能力，有專門的能力提升訓(xùn)練課程）
恐懼會(huì)束縛一個(gè)人的手腳。恐懼決定你的邊界。
（恐懼的本質(zhì)是什么？其實(shí)還是擔(dān)心能力不足以應(yīng)付問題，或?qū)栴}缺乏正確的認(rèn)知能力。）
比如，害怕公眾演講。
（直接原因是演講水平能力不行。受的演講訓(xùn)練太少）
“害怕自己并非明珠而不敢刻苦琢磨，又因?yàn)橛袔追窒嘈抛约菏敲髦椋荒芘c瓦礫碌碌為伍。 徒然賣弄著’人生一事不為則太長(zhǎng)，欲為一事則太短’的警句。可事實(shí)是，唯恐暴露才華不足的卑怯，和厭惡鉆研刻苦的懈怠。就是我的全部了。” —— 中島敦寫于《山月記》
（暴露才華不足，其實(shí)就是專業(yè)能力不足）
有的人習(xí)慣把一件事情的可能后果想象到非常可怕，甚至是滅頂之災(zāi)。考砸一次就斷言“自己的人生已經(jīng)失去了意義”；失戀一次就認(rèn)為“這輩子都不可能幸福了”；面試掛掉一次就擔(dān)心“自己會(huì)不會(huì)再也找不到工作了”。
（之所以過度想象和推論，不能理解一次考試失敗就只是一次考試失敗。根本原因是思考能力欠缺，或者說對(duì)食物的認(rèn)知能力太幼稚。）
愉悅決定方向：你不厭其煩的地方，就是你的天分所在
“為什么你照著ppt練習(xí)3次，你就會(huì)痛苦。而喬布斯為了蘋果發(fā)布會(huì)對(duì)著ppt練習(xí)100次，依舊樂此不疲？”
（人與人是不能這樣比的，喬布斯、馬云、劉翔、泰森、楊振寧、聶衛(wèi)平、范冰冰、郭德綱、莫言……每個(gè)人都有不同的能力、都有各自的成功。）
外界的刺激決定了感官興趣的長(zhǎng)度和強(qiáng)度。這很動(dòng)物！當(dāng)你開始琢磨怎么拍，怎么運(yùn)鏡，怎么設(shè)計(jì)分鏡頭，你就進(jìn)入到“自覺興趣”。“感官興趣”是被情緒和本能驅(qū)動(dòng)著，“自覺興趣”則加入了思考和學(xué)習(xí)。
（這其實(shí)是學(xué)習(xí)的能力，通俗地講就是指獲取獲識(shí)、增長(zhǎng)才干的本事。“志趣” 是把”感官興趣”通過學(xué)習(xí)變成了能力，通過能力尋找平臺(tái)獲得了價(jià)值。）
為什么“人的底層操作系統(tǒng)”是一個(gè)偽概念？根本經(jīng)不起推敲。
因?yàn)椋^底層操作系統(tǒng)，其實(shí)全都是各種能力的集合。
抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、思考能力、溝通能力、演講能力、協(xié)調(diào)能力……
在我看來，如果非要說“人的底層操作系統(tǒng)”，我覺得應(yīng)該是：身體健康、三觀正。
《比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統(tǒng)》就是一篇雞湯文，屬于“道理我們都懂、但仍舊過不好這一生”系列。
有個(gè)好身體、能在某一個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)把事情做好的專業(yè)能力，才是正解！才是升級(jí)底層操作系統(tǒng)，不死機(jī)，不黑屏的路徑。
這讓我想到之前培訓(xùn)界很流行的《執(zhí)行力培訓(xùn)》
引用文章：
為什么說“執(zhí)行力”是一個(gè)偽問題呢？
首先，從實(shí)踐上來說，如果一個(gè)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)自己的盈利目標(biāo)，發(fā)生虧損了，究竟是決策管理失誤造成的還是執(zhí)行力造成的呢？答案是唯一的，只能是決策管理失誤造成的，而不可能是執(zhí)行力造成的。比如，去年粉業(yè)公司虧損7000多萬元，原因是什么呢？只能是決策管理發(fā)生了重大錯(cuò)誤，而不是執(zhí)行力有問題。
去年粉業(yè)公司的執(zhí)行力很強(qiáng)，干得很歡、很投入，對(duì)決策的執(zhí)行簡(jiǎn)直達(dá)到了瘋狂的程度。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)人的決策是錯(cuò)誤的，所以執(zhí)行力越強(qiáng)，危害越嚴(yán)重，損失越巨大！由于去年的一系列市場(chǎng)決策和促銷政策決策都是極其錯(cuò)誤的，所以去年大家干得越歡，執(zhí)行力越強(qiáng)，公司遭受的災(zāi)難就越大，虧損就越是巨大，死亡的速度就越快！
其次，從理論上來講，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一個(gè)基本假定，就是人的本性是“自利”的。所謂“自利”，就是無論是老板還是雇員，都是為了“自身的利益”而工作的。由此就產(chǎn)生了企業(yè)管理學(xué)的第一個(gè)基本假定，就是企業(yè)管理是一種博弈，是一種老板與雇員、管理者與被管理者之間的博弈。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這場(chǎng)博弈中，老板不是神仙，必然會(huì)犯錯(cuò)誤；員工不是雷鋒，當(dāng)老板或上級(jí)犯錯(cuò)誤時(shí)必然會(huì)鉆“空子”。什么是“鉆空子”？就是所謂下級(jí)“耍滑頭”，不認(rèn)真執(zhí)行老板或上級(jí)的管理指令。這本是天經(jīng)地義的事情。如果不是這樣，還會(huì)產(chǎn)生所謂的企業(yè)管理嗎？還需要所謂的企業(yè)管理嗎？無論是企業(yè)管理的實(shí)踐還是企業(yè)管理的理論，都不過是在這種博弈的基本事實(shí)基礎(chǔ)上得以存在和發(fā)生的。
所以，從博弈理論的角度來看，老板希望員工成為雷鋒，能夠自覺地堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)的指令，這是夢(mèng)想、妄想和空想！只要你的決策管理有失誤、有空子，人家就一定會(huì)去鉆這個(gè)空子，就會(huì)發(fā)生所謂“執(zhí)行力不強(qiáng)”的問題。因此，所謂“執(zhí)行力不強(qiáng)”，永遠(yuǎn)只是現(xiàn)象，而且永遠(yuǎn)只是假像！其真實(shí)的本質(zhì)只能是老板和上級(jí)決策管理失誤，只能是老板和上級(jí)無能！而不能責(zé)怪下級(jí)和員工缺乏執(zhí)行力！
退一萬步來說，無論老板或上級(jí)的一項(xiàng)指令或管理決策正確與否，那么如果這項(xiàng)指令或決策、或下達(dá)的工作任務(wù)完成得不好，執(zhí)行得不力，原因究竟是什么呢？究竟是老板（上級(jí)）的管理決策失誤造成的，還是下級(jí)的執(zhí)行力不強(qiáng)造成的呢？答案仍然是唯一的，只能是老板（上級(jí)）的管理決策失誤造成的，而不可能是下級(jí)的執(zhí)行力不強(qiáng)造成的。所以，要想讓下級(jí)和員工鉆不成空子，要想讓下級(jí)和員工認(rèn)真做好工作，堅(jiān)決執(zhí)行你的決策和指令，唯一的辦法就是自己不要犯決策錯(cuò)誤、不要犯管理指標(biāo)漏項(xiàng)的錯(cuò)誤、不要犯考監(jiān)督核機(jī)制形同虛設(shè)的錯(cuò)誤、不要犯責(zé)任追究缺位和獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤！如果你犯了這些管理決策錯(cuò)誤，下級(jí)當(dāng)然要鉆空子，當(dāng)然會(huì)不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)你的決策指令！
作為老板和上級(jí)，你必須明白這樣一個(gè)極其簡(jiǎn)單的事實(shí)和道理：下級(jí)和員工執(zhí)行力不強(qiáng)，一定是上帝對(duì)你決策管理失誤的懲罰，一定是你必須為自己管理決策無能所付出的代價(jià)！
如果一個(gè)總經(jīng)理不能認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的正確指令或任務(wù)，那通常是我們董事會(huì)的人事決策發(fā)生了失誤，用錯(cuò)了人，而不是執(zhí)行力的問題。
如果干部和員工沒有完成工作任務(wù)是因?yàn)椴恢拦ぷ髂繕?biāo)，不知道量化到自己頭上的具體責(zé)任指標(biāo)，那一定是關(guān)于建立量化責(zé)任指標(biāo)體系的決策發(fā)生了遺漏或決策失誤，而不是執(zhí)行力的問題。
如果干部和員工沒有完成工作任務(wù)是因?yàn)闆]有人對(duì)量化到他們頭上的績(jī)效責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，那一定是公司關(guān)于對(duì)績(jī)效責(zé)任指標(biāo)考核的決策管理發(fā)生了重大失誤，而不是執(zhí)行力的問題。
如果干部和員工沒有完成工作任務(wù)是因?yàn)殡m然對(duì)量化到每個(gè)人頭上的績(jī)效責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，但是卻沒有人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的硬約束獎(jiǎng)罰，那一定是公司關(guān)于責(zé)任追究的管理決策發(fā)生了重大失誤，而不是執(zhí)行力的問題。
在真實(shí)的企業(yè)管理中，理念正確與否是問題，決策正確與否是問題，績(jī)效責(zé)任指標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn)是問題，對(duì)績(jī)效責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的考核是問題，根據(jù)考核結(jié)果追究責(zé)任實(shí)施獎(jiǎng)罰是問題，建立責(zé)權(quán)對(duì)稱的管理機(jī)制是問題，唯獨(dú)執(zhí)行力不是問題。因?yàn)檫@些問題解決了，就不存在執(zhí)行力這個(gè)問題了；因?yàn)闊o論是執(zhí)行無效率，還是亂執(zhí)行，還是不作為，都不是執(zhí)行力的問題，而一定是理念的問題、決策的問題、責(zé)任指標(biāo)體系的問題、監(jiān)督考核的問題、責(zé)任追究的問題。
如果離開了理念、決策、責(zé)任指標(biāo)體系、監(jiān)督考核、責(zé)任追究等等基本的企業(yè)管理問題，執(zhí)行力還有意義嗎？
我們要解決的問題只能是理念、決策、責(zé)任指標(biāo)體系、監(jiān)督考核、責(zé)任追究等等具體的企業(yè)管理問題，而不是好象很重要的抽象的“執(zhí)行力”這個(gè)偽問題。
企業(yè)管理中真實(shí)存在的問題是什么呢？只能是理念、決策、責(zé)任指標(biāo)體系、監(jiān)督考核機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制等等具體的問題，只有這些真實(shí)的具體的問題才能獨(dú)立存在。只要把所有這些真實(shí)的獨(dú)立存在的具體問題解決了，企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的管理和發(fā)展目標(biāo)。這與執(zhí)行力有何關(guān)系呢？把這些真實(shí)具體的企業(yè)管理問題解決好了，根本就不會(huì)發(fā)生和存在“執(zhí)行力”的問題。
“執(zhí)行力”偽在哪里呢？偽在它根本不能獨(dú)立存在。不能獨(dú)立存在的就是假的，不能獨(dú)立存在的就是偽的。偽問題就是事實(shí)上并不存在的問題，或者說它只是一種表面上的假像，在實(shí)質(zhì)上卻是并不存在的東西。
“執(zhí)行力”這個(gè)偽問題也可以被人販賣，也可以用來賺錢，這說明了什么呢？這只能說明有需求就有供給，有市場(chǎng)就有產(chǎn)品。愚昧也是一個(gè)很大的市場(chǎng)，“執(zhí)行力”這個(gè)偽問題就是用來滿足愚昧市場(chǎng)需求的一種“產(chǎn)品”。
企業(yè)管理咨詢市場(chǎng)中確實(shí)存在著一塊不小的愚昧市場(chǎng)或需求，為這塊愚昧需求或市場(chǎng)提供偽管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品便會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。上世紀(jì)九十年代，位列行業(yè)三甲的年利潤(rùn)上億元的實(shí)達(dá)電腦公司以數(shù)以千萬元的代價(jià)憑請(qǐng)外國(guó)洋管理咨詢公司為其提供管理升級(jí)咨詢服務(wù)，兩年咨詢服務(wù)期滿后，公司竟然由盈利上億元轉(zhuǎn)變?yōu)槟晏潛p數(shù)千萬元。這說明了什么呢？這說明為愚昧市場(chǎng)提供偽管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)不僅中國(guó)有，國(guó)際上也不少。
如果一個(gè)企業(yè)花錢接受了偽管理咨詢服務(wù)和產(chǎn)品，那絕不能埋怨人家欺騙了你，只能怨你自己愚昧。因?yàn)槭裁词莻瘟庸芾矸⻊?wù)和產(chǎn)品？如何認(rèn)定？由誰認(rèn)定？這不僅在中國(guó)的法律體系上是空白，而且在發(fā)達(dá)國(guó)家的法律體系上，也都是處于法律空白狀態(tài)的。法律比較容易界定自然科學(xué)技術(shù)的真?zhèn)危菂s無法界定管理咨詢的真?zhèn)危@就是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)、技術(shù)與管理的一個(gè)本質(zhì)的重大的區(qū)別
既然有法律空白，就會(huì)有人鉆法律的空子。所以管理咨詢業(yè)假劣貨肯定不少。
企業(yè)家群體也是由普通人組成的，犯一些愚蠢的錯(cuò)誤也是難免的，產(chǎn)生某些愚蠢的需求也是非常正常的。正因?yàn)槿绱耍瑳Q策失誤、公司虧損、甚至公司破產(chǎn)的事情屢見不鮮。并且作為愚昧市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，在企業(yè)家群體中也是客觀存在的。正因?yàn)槿绱耍切┴溬u偽劣管理咨詢服務(wù)和產(chǎn)品的人就天天在琢磨著那些愚昧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在想些什么問題，他們有什么愚昧的需求，以便向他們販賣自己制造的偽劣管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品。
那么有愚昧需求的企業(yè)老板與韋爾奇、張瑞敏、萬隆這類聰明的企業(yè)家都在想些什么呢？他們的想法和需求有些什么區(qū)別呢？
那些販賣偽劣管理服務(wù)產(chǎn)品的人發(fā)現(xiàn)：愚昧的企業(yè)家在公司業(yè)績(jī)不理想時(shí)，在企業(yè)發(fā)生問題時(shí)，想到的不是自己的決策有沒有失誤，不是自己的管理有沒有漏項(xiàng)，不是自己是不是不作為和亂作為，而是在想如果自己的部下和員工能夠積極地堅(jiān)決地執(zhí)行自己的指令就好了！既然你有這種愚昧的想法和需求，于是就有假劣企業(yè)管理專家向你販賣他們制造的“執(zhí)行力”這類偽劣管理服務(wù)產(chǎn)品。
韋爾奇、張瑞敏、萬隆這些聰明的杰出企業(yè)家在想什么呢？
用韋爾奇自己的話來說，他時(shí)刻在想“如何幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想”。所以，他在做出企業(yè)管理決策時(shí)、他在制定管理制度和政策時(shí)、他在下達(dá)任務(wù)和指令時(shí)，不僅想到了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且也考慮到了“如何幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想”。而員工在工作時(shí)，則不僅是在為實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)而工作，同時(shí)也是在為“實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想”而工作！當(dāng)他們意識(shí)到自己是在為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而工作時(shí)，他們能不認(rèn)真努力、勇往直前嗎？那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務(wù)產(chǎn)品的人還能夠在韋爾奇那里找到需求和市場(chǎng)嗎？顯然是不可能的。
張瑞敏想的是什么呢？張瑞敏說：企業(yè)管理永恒的主題和難題，就是如何公平公正地對(duì)待員工、如何公平公正地處理問題。你對(duì)我不公平公正，你的決策和管理不公平公正，你處理問題不公平公正，我就不滿意，我就不高興，我就沒有積極性，何來所謂“執(zhí)行力”呢？張瑞敏在企業(yè)管理決策中，致力于公平公正的對(duì)待員工、致力于公平公正地處理問題、致力于做出公平公正的決策，自然就形成了“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的海爾公司氛圍，成為海爾人的工作作風(fēng)。那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務(wù)產(chǎn)品的人還能夠在張瑞敏那里找到需求和市場(chǎng)嗎？顯然是不可能的。
萬隆想的是什么呢？績(jī)效責(zé)任指標(biāo)硬約束！你的工資獎(jiǎng)金高與低，多與少，績(jī)效責(zé)任指標(biāo)說了算，請(qǐng)你看著辦！你的職務(wù)高與低，權(quán)力大與小，績(jī)效責(zé)任指標(biāo)說了算，請(qǐng)你看著辦！你的崗位保留不保留、你的飯碗保不保，績(jī)效責(zé)任指標(biāo)說了算，請(qǐng)你看著辦！收入能高能低、職務(wù)能升能降、崗位能設(shè)能撤、人員能進(jìn)能出，一切由績(jī)效責(zé)任指標(biāo)完成情況說了算，由實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說了算，六親不認(rèn)啊！昨天你還是年薪百萬元的大型肉制品工廠總經(jīng)理，今天可能你就下車間成為月薪千余元的殺豬工！靈敏得很啊！在績(jī)效責(zé)任指標(biāo)硬約束管理機(jī)制下，還有人去偷懶嗎？還有人敢去不作為嗎？還有人敢去胡作為嗎？難怪在中國(guó)肉類行業(yè)，雙匯人以拼命三郎而著稱！那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務(wù)產(chǎn)品的人還能夠在萬隆那里找到需求和市場(chǎng)嗎？顯然是不可能的。
愚昧必然要上當(dāng)，要付出代價(jià)。我們不能埋怨那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務(wù)產(chǎn)品的人，因?yàn)槿思页缘木褪怯廾潦袌?chǎng)這碗飯啊！如何才能不上當(dāng)？唯一的辦法就是自己要變得聰明一點(diǎn)兒。如果你像韋爾奇、張瑞敏、萬隆那樣真正懂得企業(yè)管理，你還會(huì)上當(dāng)嗎？就是你想上當(dāng)都不大可能！
至于出現(xiàn)“執(zhí)行力”這種偽理論大行其道原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
一是我們由于我們管理理論的長(zhǎng)期的落后，求變心切，求富心切，求勝心切；
二是國(guó)內(nèi)很多部門、行業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)代管理不了解，缺乏一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)了對(duì)管理規(guī)律的不解、淺解、誤解甚至錯(cuò)解；
三是很多媒體挖空心思賺錢，盲目的跟風(fēng)、炒作，人為的起到了推波助瀾的作用；
四是我們自己不自信，總是相信“外國(guó)的月亮比中國(guó)圓”，盲目引進(jìn)管理模式，甚至把別人的垃圾當(dāng)寶貝，結(jié)果偏離目標(biāo)，走上歪路、邪路。
總之，在管理上我們需要擦亮 “心眼”看世界，否則，今天被執(zhí)行力忽悠了，明天就有可能被其他偽理論忽悠。
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