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| 許家印：不提升對錢認知的格局，你永遠賺不到錢！ |
下面則消息引爆了幾乎所有人對自己薪水的強烈不滿和無限期待：任澤平確認出任恒大集團首席經(jīng)濟學家（副總裁級），許家印開出天價年薪1250萬元。
（編者按：這篇文章來源不明，判斷不是許老板親自寫的哈~不過也可以看看：不同階段對錢有不同認識、而對錢認知的格局提升又影響你賺錢的能力和人生境界……，領(lǐng)會精神！）
原文：
為什么自己拿不到千萬（哪怕百萬）的年薪？為什么自己的老板不能像許家印那樣大方！為什么人和人之間的差距如此懸殊？
其實，歸根結(jié)底是因為有些人對錢認知的格局不能放大導致！
許多人覺得許家印出手真是夠大方的！可是你知道嗎,原來的許家印可是一個給自己花錢都恨不得一分錢掰成兩半花的人。一個對自己都這么摳的人，怎么會變得如此大方了呢？
其實，許家印對錢由摳變大方的過程，恰恰是他賺錢速度呈現(xiàn)幾何增長的原因，更是他從一個貧困的農(nóng)民的兒子成為中國首富的達芬奇密碼:
1958年許家印出生于河南周口農(nóng)村，在八個月大的時候，母親去世，成了半個孤兒。沒有娘的孩子，日子過得那叫一個苦，許家印真是恨不得一分錢掰成兩半花。
許家印至今忘不了的事情是上小學時候因為家里窮，學校又遠，一星期的干糧要一次帶齊。自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變霉長毛。但是，還是舍不得扔掉，洗掉霉點后繼續(xù)吃。
你們覺得窮人是真節(jié)省嗎？不是，是窮人們沒有浪費的權(quán)利，否則就要挨餓。這樣貧困的童年，讓許家印形成了非常節(jié)省，甚至是摳的性格。
這樣的生活體驗，更顯的他后來對錢認知轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠓降牟灰缀蛷涀阏滟F。
不過，也正是這種摳讓許家印攢出了出去打拼的第一筆錢。
1992年，在河南舞陽鋼鐵廠工作了10年的許家印辭職了，一個人跑到特區(qū)深圳來改變自己的命運。當時的許家印全部身家只有2萬元。2萬元錢現(xiàn)在看來很少，但是，在那個時候可是一筆巨款。
可這2萬多元的巨款你知道許家印是怎么攢出來的嗎？他是從牙縫里一點一點摳出來的。
1982年在河南鋼鐵廠工作一個月的工資也不過是100多元元左右，一年不吃不喝也不過是1000多元，10年下來最多攢1萬多元。
當然10年里，許家印還是要漲工資的，但是和生活費相抵消，也就差不多能摳出這1萬元了，許家印居然存了2萬，可想而知是怎么摳出來的。
格局決定一切。當然，如果許家印對錢認知的格局只是摳，也就不會有今天的中國首富，更不會給高管分千萬的年薪了。
那么，許家印是怎么轉(zhuǎn)變過來的呢？
無論是創(chuàng)業(yè)還是去獲得金錢都要經(jīng)歷和錢有關(guān)的四個階段：
第一階段叫“掙錢”階段。“掙”字是提手旁加一個“爭”字。從外部競爭角度談，創(chuàng)業(yè)掙錢必須靠自己的雙手去和別人爭，這個階段非常的艱苦，但人人都要經(jīng)歷，再強大的企業(yè)也有最弱小的時候。
從自身來講，“爭”是和自己爭，也就是省，就是摳。省下來就是賺的，這個階段能用免費的絕不花錢，有便宜會盡可能去占。
當然，在這個階段會省錢更重要，因為無法開源就只能截留，只有對自己狠一點，才會讓自己和企業(yè)活得更長。
許家印到深圳開始創(chuàng)業(yè)的時候也是如此。1997年正值亞洲金融風暴，國內(nèi)企業(yè)界一片哀鴻，在深圳打拼了5年的許家印開始了創(chuàng)業(yè)，確一頭撞上了這一行業(yè)低谷。
可是，他真的沒有錢，怎么辦？那只有用最少的錢，拿更多的地，然后快速開發(fā)銷售，快速回籠資金。
許家印拿到的第一塊地是撿到了一個大便宜，因為金融風暴這塊地被低價甩賣的，可即使價格便宜到最低，對許家印來說也還是一筆天文數(shù)字。怎么辦？只能“摳”，壓價壓不下來，許家印就從付款方式上“摳”，最終賣家受不了許家印軟磨硬泡，同意把11萬平方米的地塊一分為三，分期付款。首期地塊4.7萬平方米，首付500萬元。
拿到了買地合同書，許家印又找到銀行貸到600萬元的貸款，500萬交了首期地塊后，許家印用100萬元啟動了金碧花園項目，項目最終回款8000多萬元，許家印一下賺了1000多萬。
創(chuàng)業(yè)和獲得金錢的第二階段，叫“來錢”階段。“來”的繁體字的結(jié)構(gòu)是十字架下面三個人 ， 這個階段，要想獲得金錢就要雇傭更多的人來。
窮人和富人最大的差別是什么？是對賺錢方式認知格局的不同！
“窮”和“富”都有寶蓋頭，僅靠力氣掙錢的人，一定是窮。工薪階層“窮“的原因是財產(chǎn)性收入太少了，只靠出賣力氣的工資來賺錢，所以永遠也不會成為富人！
而富字寶蓋頭下面是口和田，過去的地主為什么會富，是因為他們雇傭出力的窮人來種田，所以他們富。
為什么很多企業(yè)掙到了第一桶金，卻最終倒閉，就是因為他們無法進入第二個階段，或者是不知道該進入第二個階段了。
因為還處于第一階段“摳”的狀態(tài)，他們知道掙錢不易，會大幅壓縮成本，能少用人絕對不多用，能自己親力親為的事也絕對不會請別人。這些創(chuàng)業(yè)者他們寧可剝削自己也不肯去“剝削”別人。這就是為什么公司規(guī)模難以壯大的很重要的原因。
而有創(chuàng)業(yè)者雖然懂得了“來錢”階段需要靠雇傭更多的人，但是，因為對錢的認識沒有升級，他們保持著用錢對自己“扣”的美德。可是，你想啊一個對自己都“扣”的人，怎么能對員工大方呢。久而久之，老板就因為小氣和吝嗇而失去員工對他的尊重和愛戴，這樣的企業(yè)最終就會倒閉。
格局決定一切。不放大對錢認知的格局，你永遠賺不到錢。未來的競爭必然是人才的競爭，企業(yè)不讓員工發(fā)財，企業(yè)很難賺到錢；只有讓更多員工發(fā)財，老板才能發(fā)財；千萬別為員工賺的多了老板還心理不舒服……
幸運的是許家印做到了這一點，他成功的從“掙錢”階段升級到“來錢”階段，所以，這次給任澤平發(fā)1250萬的年薪就不足為奇了。
許還有家印有那么貧困的童年，“摳”是根深蒂固，但是這都能轉(zhuǎn)變對錢的認知，我們什么理由繼續(xù)小氣、吝嗇呢？不改變，你就永遠來不了大錢。
創(chuàng)業(yè)和獲得金錢的第三階段，叫“生錢”。“生”字的理解是一個平臺上面站了一頭牛，這個大家非常好理解，就是錢生錢，就是通過資本運作獲得金錢。
創(chuàng)業(yè)者完成了“來錢”階段之后，要想企業(yè)再跨臺階，就必須進入資本運作的生錢階段。只要這個平臺搭建好了，生錢是分分鐘的事情。
大家發(fā)現(xiàn)許家印“生錢”玩的好，是在2016年8月3日。下午1點13份，恒大持有萬科的比例還僅有1%-2%，而8月6日下午5點多，恒大宣布已經(jīng)購買了萬科股份5.17億股，占萬科總股本的4.68%，共計花費人民幣91.1億元。
而這次收購，許家印僅僅用了2天就賺了32個億。這就是進入“生錢”階段的威力！
創(chuàng)業(yè)和獲得金錢的第四個階段是“賺錢”階段，“賺”字是由“貝”和“兼”組成。 在這個階段的企業(yè)家賺錢絕對不在是首要目的。改變世界，造福人類，才是他們的首要任務，而賺錢只是做事的附屬品。
有些人在創(chuàng)業(yè)的第一個階段就要學習喬布斯為改變世界，其實是謬論。格局放大是在不同階段逐漸生成，提前和滯后對企業(yè)發(fā)展都是毀滅性的。
當然，有些企業(yè)家任性的留戀“生錢”階段的話，還把錢視為唯一目的，擁有巨額財富，對錢的認知如果還停留在前三個階段，他的這個企業(yè)絕對不會贏得尊重，甚至是毀滅。
錢是每個人都喜歡的事物，但它并非與生俱來，同時也不是任何人可以得到或可隨身帶走。人經(jīng)由各自努力程度之不同，在其一生當中固然可能累積或多或少之金錢，然而當生命終結(jié)，辭別人世之時，這些錢將再全數(shù)歸還社會，無人可以例外。
錢的本質(zhì)，是上天托付給我們作妥善管理和支配之用，沒有人可以真正擁有。懂得這一點，你必然頓悟，賺錢不是目的！至少不是唯一目的！錢只是工具和實現(xiàn)夢想的手段！
所以，在掙錢階段，我們保管錢非常少，主要是用來養(yǎng)家糊口；到了來錢階段，保管的錢多了起來，我們可以帶來就業(yè)，幫助別人養(yǎng)家糊口；到了生錢階段，我們可以用的錢變成了資本，可以幫助更多企業(yè)發(fā)展，這間接幫助更多的人養(yǎng)家糊口；而到了賺錢階段的時候，因為我們掌握巨額的錢，我們必須用手里的錢做更多的事情，更有意義的事情，而不是去把賺錢作為主要目的。因為這個時候，你已然清楚，你不過是錢的暫時保管者，最終還是要還給社會，與其這樣，你不妨去做些更有意義的事情。
其實，掌握權(quán)力和掌管金錢有驚人的相似之處，所以，那些掌握巨大權(quán)力的人，如果能夠看透權(quán)力和金錢的這些相似點，他就更應該明白，在擁有權(quán)力的每一天，不是為了自己去賺取更多錢。
你掌握的權(quán)力越大，你的責任越大，應該去做更多有意義的事情。如果倒行逆施你不愿意去做，權(quán)力終究會被以一種你不喜歡的方式被收回。
許家印在“賺錢”這個階段就做得非常好，他一次性向貴州大方縣投入60億元，幫助這一個國家級貧困縣整體脫貧。
大家注意，是投入60億元，而不是投資60億元！
格局決定一切，上天要你掌握的錢愈多，就越是希望你去做更多有意義的事情，幫助更多的人。
當然，你更應該記住的是，錢只是你實現(xiàn)夢想和工具的手段，而不是把掙錢當做人生目的，你對錢認知格局越高，你越能擁有它。
從農(nóng)村走出的許家印如何走上人生巔峰
先是8月份購買萬科4.68%的股份，成功解圍了爆倉邊緣的寶能系老板姚振華（因萬科股票翻9倍成為最新胡潤榜第四名），恒大更是在10月份公布的房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)報告中全面超過麻煩纏身的萬科成為行業(yè)老大。
比這些更吸引眼球的是許家印于10月22日把里皮獻給了國足，自己卻將承擔3年高達4億多人民幣的教練薪水。
許家印什么背景？這么做意欲為何？讓我們來深度八一八！
許家印1958年生于河南周口農(nóng)村，幼年喪母，1982年大學畢業(yè)后，被分配到河南舞陽鋼鐵廠當工人。在鋼鐵廠的十年里，沒有家庭背景的許家印勤于專研總結(jié)，從廠工做到了車間主任，但是由于他不喜溜須拍馬，在偌大的國企深感升職無望。
后排右二許家印
1992年，在“下海”潮的影響下，許家印懷揣兩萬塊錢來到了改革的前沿陣地-深圳，進入了“中達”貿(mào)易公司。他主導了“中達”在廣州的第一個房地產(chǎn)項目-“珠島花園”，以“小戶型，低總價”的策略，“珠島花園”在廣州迅速售罄。這個項目的大獲成功給公司賺了2個多億，而彼時許家印的工資才3000多塊。當許家印向老板提出加薪的要求的時候，老板拒絕了他，他也吵了老板魷魚。后來功成名就的許家印說：“如果老板當時能給我開到10萬的年薪，我就不會辭職，畢竟創(chuàng)業(yè)有風險。”
1996年，許家印帶著七八個人在廣州白手起家成立了恒大，沒有錢也沒有風投的時代，許家印通過“空手套”掘到了第一桶金。他首先向銀行貸款付了土地定金，說服施工單位帶資入場，再以低于市場價格火爆售出，許家印在一年的時間內(nèi)完成了征地，開工，售罄，入住的奇跡，恒大的銷售額更是高達8000萬元。
此時的萬科已經(jīng)上市多年，而恒大這個房地產(chǎn)行業(yè)的后來者卻要上演閃電般的華麗逆襲。趁著福利分房制度終結(jié)的東風，恒大到處跑馬圈地，到2007年恒大開發(fā)面積達幾百萬平方米，更是榮獲當年的“中國房地產(chǎn)十大品牌”。
然而恒大并不是一帆風順的。
2008年隨著金融危機到來的銀根緊縮，恒大上市折戟，全國范圍內(nèi)攤開的大餅無法投入資金去運作，房子被延期交付，國內(nèi)銀行把許家印列入了危險名單，恒大無法從國內(nèi)銀行獲得貸款，卻面臨著120億元左右的資金缺口。（有傳言，許家印當時求助過王石被拒絕，現(xiàn)在許家印在王老板大戰(zhàn)寶能系的關(guān)鍵時刻“落井下石”，是對當初的回應嗎？）
然而許家印并沒有閑著，他一直在找錢，由英皇老板引薦給了新世界集團主席鄭裕彤。為了獲得鄭家的支持，據(jù)說許家印連續(xù)三個月陪鄭氏父子玩斗地主，鋤大地，甚至通宵達旦。蒼天不負有心人，2008年6月，鄭裕彤聯(lián)手外國投資機構(gòu)斥資5.06億美元入股恒大，成了幫助許家印度過難關(guān)的關(guān)鍵人物。
負債率大舉降低的恒大，重啟全國多地項目，十一黃金周18個樓盤同時開盤，請明星助陣低價銷售，兩個月便回籠資金50億，有了盤活所有項目的資本。2009年11月5日，恒大地產(chǎn)在香港成功上市，鄭裕彤獲利6.6億美元，許家印更是憑借480億元的身家問鼎當時的中國首富。
鄭裕彤于今年9月末去世，許家印到港祭拜。
許家印走紅全國是因為兩會期間的一條愛馬仕皮帶，但是真正讓許家印紅得發(fā)紫的是因為體育。
2009年許家印以500萬的年薪為期五年的合同簽約郎平，執(zhí)教剛剛成立的廣州恒大，恒大女排在2011-2012賽季全國女排聯(lián)賽奪冠。然而在女排國家隊國家陷入低迷尤其是2012年的奧運會敗北后，國家隊力邀郎平出任總教練，但只能出到200萬年薪，由許家印補足剩余每年的300萬來支持郎平任教國家隊。這才有了今年鼓舞人心的里約奪冠。
2010年許家印以一億元買下深陷假球風波的廣州足球俱樂部，正式成立廣州恒大。廣州恒大隊分別于2011年，2012年，2013年實現(xiàn)中超聯(lián)賽三連冠，并于2013年獲得亞冠冠軍。廣州恒大給中國足球長臉了，許家印也成了新聞媒體捕捉的頭條，然而這些成績卻是20億元的真金白銀燒出來的。
許家印為什么這么熱衷足球？他們說是因為這個：
然而許家印不僅搞足球，他還扶貧。
在房地產(chǎn)政策多變的情況下，緊跟大方向占據(jù)有利社會地位總是不會錯的，所以為國足出幾億的薪水便不足為怪了。
2016年恒大20周年慶典，出席的豪華朋友圈驚艷世人。
其實許家印的成功不僅在于會“揣摩圣意”，他敢于空手套白狼，能與相差幾十歲的鄭裕彤交際，“有兩塊錢就敢做二十塊錢的事”，交結(jié)“天下英豪”......
敢于豪賭博人生，深諳世道會做人。也許老板對于他來說，不是一種身份，而是一種性格。
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| [本貼被作者本人于2017/12/6 12:15:43編輯過] |
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