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| 陳春花的觀點(diǎn)與文章，怎么沒人轉(zhuǎn)載了？ |
以前，各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信朋友圈，時(shí)不時(shí)總能看到轉(zhuǎn)發(fā)陳春花的文章。但自從學(xué)歷問題被曝光、繼而從北大辭職以后，她的觀點(diǎn)與文章就從朋友圈消失了。我簡單搜索了一下，發(fā)現(xiàn)她其實(shí)一直在發(fā)聲和寫一些東西，只是沒人再關(guān)注、再轉(zhuǎn)發(fā)罷了。
陳春花現(xiàn)在寫的東西和以前寫的東西相比，難道水平顯著下降了嗎？我無法客觀回答這個(gè)問題，但是常理判斷這種可能性很小。作為專家學(xué)者，隨著閱歷增長，水平應(yīng)該是增長的，觀點(diǎn)與文章應(yīng)該是越來越深邃。那為什么此前非常推崇她的“粉絲”們現(xiàn)在不再轉(zhuǎn)她的文章了呢？人還是那個(gè)人，方向還是那個(gè)方向，內(nèi)容還是那些內(nèi)容，只是頭上頂著的“博士”、“北大教授”等光環(huán)沒有了。
我以前在一篇文章中談到過她博士學(xué)位造假問題：“博士不等于高水平，沒有博士學(xué)位不等于沒有水平”。在我們讀書的年代，碩士就可以留校教書。至于陳春花女士的水平，我不便直接評(píng)論。不過前幾年她的書好像確實(shí)賣得不錯(cuò)，說明至少作為大眾商業(yè)和管理讀物，其水平還是獲得了大眾市場(chǎng)的認(rèn)可……
然而，這些年我們卻可以看到各種各樣的“博士”已經(jīng)泛濫成災(zāi)，更早以前僅局限于高校，現(xiàn)在則是企業(yè)管理者、政府官員……毫無疑問博士變多了、變水了，陳春花女士只是其中的一員，博士這個(gè)TITLE的光環(huán)看來市場(chǎng)價(jià)值和政治價(jià)值都不小。當(dāng)然，被博士頭銜的光環(huán)異化的不僅有陳春花，還有她的粉絲們。
從陳春花文章不再被關(guān)注就能看出，很多人認(rèn)可的不是陳春花的觀點(diǎn)，而是北大教授陳春花的觀點(diǎn)。失去北大教授與北大院長“光環(huán)”的加持，陳春花觀點(diǎn)的價(jià)值也就大幅貶值。而這正是問題所在：說明很多人真正看重的不是她的文章的價(jià)值，而是名校教授頭銜的價(jià)值。
其實(shí)，類似的情況不少：有些人唯洋人說的就是對(duì)的，有些人唯上級(jí)說的就是對(duì)的，有些人唯有錢人說的就是對(duì)的……這些人唯一缺乏的就是“獨(dú)立思考”。
獨(dú)立思考并不容易，我們平日里最愛掛在口中的一個(gè)詞：“創(chuàng)新”的底層基礎(chǔ)便是獨(dú)立思考。為什么漫長的封建時(shí)代我們沒有產(chǎn)生影響現(xiàn)代科學(xué)的體系性創(chuàng)新？如果考試都要求寫“八股文”，創(chuàng)新豈不更是天方夜譚？為什么我們?nèi)狈Ω锩詣?chuàng)新的企業(yè)？如果社會(huì)的價(jià)值判斷是“有錢能使鬼推磨”，那還有多少人會(huì)去做費(fèi)力不一定討好的革命性創(chuàng)新的事兒呢？所以獨(dú)立思考其實(shí)不是簡單的個(gè)人的問題，而是整個(gè)社會(huì)體系的問題。
所以，機(jī)制設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)（我想也可能是社會(huì)學(xué)）最有趣、最核心的課題之一。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是獨(dú)立思考，獨(dú)立思考的基礎(chǔ)是每一個(gè)個(gè)體得到尊重。所以，創(chuàng)新就只可能被由下至上的機(jī)制推動(dòng)，而不可能出現(xiàn)在由上至下的機(jī)制中。如果獨(dú)立思考普遍缺失，那一定是社會(huì)機(jī)制出了問題：比如獨(dú)立思考是被激勵(lì)還是被限制，比如法律是保護(hù)創(chuàng)新還是經(jīng)濟(jì)利益等等。
這也就是為什么全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)員工的自主性（比如采用OKR考核）、十分強(qiáng)調(diào)輕松、自由的企業(yè)文化和工作氛圍、更加扁平、靈活的組織模式。因?yàn)橹挥谐浞肿鹬貍�(gè)體，激發(fā)個(gè)體的獨(dú)立思考和創(chuàng)新，這些企業(yè)才能保持可持續(xù)的創(chuàng)新的核心動(dòng)力。
另一方面，很多企業(yè)在做大以后就會(huì)得大企業(yè)病，最典型的便是龐大的金字塔結(jié)構(gòu)的官僚體系，個(gè)體的獨(dú)立思考的動(dòng)能被龐大的官僚體系所制約，創(chuàng)新失去了底層支撐而變?yōu)樯贁?shù)人的周公夢(mèng)蝶。我們很難看到轉(zhuǎn)型成功的中國房地產(chǎn)企業(yè)。因?yàn)樵谥袊@種市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)幾乎都是老板的一言堂，在一個(gè)完全由上至下的金字塔體系中，獨(dú)立思考和創(chuàng)新是一種奢望。很多跨國企業(yè)最終也因龐大的官僚體系而逐漸走弱。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇在剛加入公司后不久因?yàn)閷?duì)這種官僚體系的厭惡甚至一度想辭職。當(dāng)然，我們也知道在他主政通用電氣的時(shí)代打造了現(xiàn)在被廣泛采用的跨職能組織的工作模式。
我們這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是要為企業(yè)解決問題他們自己解決不了的問題。所以顧問不能只提意見，而是要說出自己的想法和建議：It could be better if…十分重要。獨(dú)立思考能力是入門的基礎(chǔ)。同樣的，如果大多數(shù)人不管是在看陳春花還是李春花的文章的時(shí)候，都是抱著It could be better if…的態(tài)度，我想以這種態(tài)度不管轉(zhuǎn)載也好，不轉(zhuǎn)載也好，都會(huì)是另外一種境界。
（梅竹/華源觀評(píng)）
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