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| 紫光集團重組亂象叢生：或造成大量國有資產(chǎn)流失 |
數(shù)月內(nèi)8名紫光高管陸續(xù)辭職、小股東代表旺達集團董事長鐘栗鐸媒體發(fā)難、引發(fā)了是否會造成國有資產(chǎn)流失的爭論，使得紫光集團的重組爭端進一步升級。記者近日走訪多位紫光集團知情人士，力圖揭開紫光集團重組亂局背后的真相。
趙偉國入主紫光集團
"紫光集團要發(fā)展必須引入新的戰(zhàn)略投資者"，紫光集團某高層接受采訪時告訴記者。
他說，紫光集團第一次改制于2005年6月份完成，改制后的首要任務是將其歷史問題清理干凈，經(jīng)過幾年運作，對外擔保已經(jīng)全部解除，訴訟案件也全部了結(jié)，局面大體穩(wěn)定，他認為原來的團隊完成了紫光集團階段性的歷史任務。
隨著不良資產(chǎn)的逐步消除，紫光集團又面臨著新的發(fā)展問題，要謀發(fā)展就要有新的支持，因此再次引入投資者是必要的，其實兩年以來紫光集團就一直在物色新的合作伙伴，談過一些，直到本次計劃引入健坤集團。
據(jù)知情人士介紹，健坤集團由趙偉國創(chuàng)建，是一家純私營企業(yè)，股份趙偉國占95％，李義(即紫光古漢（000590）新任董事長)占5％。趙偉國籍貫河南，清華大學1985級校友，在向?qū)W校捐資捐物的活動中表現(xiàn)積極，有"模范校友"的美名，由此獲得清華大學校方的信任和支持。
據(jù)悉，有權(quán)決定引入健坤集團并聘任趙偉國為總裁的是清華大學經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會(簡稱經(jīng)資委)，經(jīng)資委是清華產(chǎn)業(yè)的行政主管部門。據(jù)一位接近紫光集團的人士透露，紫光集團6月19日召開股東會、董事會宣布了經(jīng)資委的兩項決定：一是同意健坤集團對紫光集團增資，二為聘任趙偉國為紫光集團總裁。
一位不愿透露姓名的紫光集團高層在接受記者采訪時表示，對于健坤集團參股一事,紫光集團的股東會一直存在不同意見。6月19日會議當天即有小股東旺達網(wǎng)董事長鐘栗鐸投了反對票，他認為重組方未投資之前先拿到了經(jīng)營權(quán)，屬于違規(guī)操作。
另一位紫光集團的內(nèi)部人士告訴記者，趙偉國上任后主要作了兩方面工作，一方面草率叫停已經(jīng)開展的工作，完全推倒重來，從而隔斷了與之前的經(jīng)營決策之間的延續(xù)性，這與紫光集團一向穩(wěn)健的風格有較大差異。一次股東會議上，大股東方清華控股某位領(lǐng)導就曾對他提出了告誡。另一方面，則重點針對紫光集團管理層以及紫光旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)-紫光古漢的管理層進行徹底調(diào)整。關(guān)于紫光集團管理層，先后迫使主管資產(chǎn)管理的副總裁劉昀以及主管黨務和人事的副總裁劉傳文等主要負責人辭職，并先后委任健坤集團人員方繼文等進行替換。對紫光古漢則通過替換董事，改選董事長等步驟以健坤集團人員李義等取代了郭元林-劉箭管理團隊。該內(nèi)部人士說，聯(lián)想到健坤集團對紫光集團未來注資入股的事情，以經(jīng)營為導向的管理團隊調(diào)整客觀上確實對未來的資產(chǎn)評估及資產(chǎn)重組工作的公正性產(chǎn)生了不確定因素。
可能造成國有資產(chǎn)流失
日前，紫光集團小股東旺達集團董事長鐘栗鐸向媒體爆料稱，紫光集團計劃吸收的潛在戰(zhàn)略投資者健坤集團在未注資的情況下，其集團董事長就已擔任了紫光集團總裁一職，他認為這既屬于違規(guī)操作，又可能會導致國有資產(chǎn)流失。
據(jù)悉，作為潛在戰(zhàn)略投資方，健坤集團的重組思路是，結(jié)合收購少數(shù)股東股權(quán)和增資擴股兩種手段，稀釋清華控股的持股比例，以獲得對紫光集團的實際主導地位。鐘栗鐸接受媒體采訪時認為，關(guān)聯(lián)方健坤集團董事長趙偉國已經(jīng)擔任紫光集團總裁，在關(guān)鍵人員調(diào)整后，將很大可能影響資產(chǎn)評估結(jié)果，讓重組變得對健坤集團有利。事實上，紫光集團整體資產(chǎn)評估曠日持久，評估機構(gòu)頻繁更換，評估報告至今難產(chǎn)。
另一位接近紫光集團的人士告訴記者，紫光集團在2005年改制的凈資產(chǎn)是2.2億元，其旗下上市公司股票全流通后其價值大幅提高，目前紫光集團的總資產(chǎn)在10億左右，除去4億多負債，初估其凈資產(chǎn)應在4億至5億之間。他進一步分析認為，紫光集團的有形資產(chǎn)好評，但是無形資產(chǎn)評不評、怎么評卻是個問題，因為"紫光集團的品牌可能比有形資產(chǎn)更有價值"，而目前所進行的評估肯定是不包含無形資產(chǎn)的。
據(jù)了解，若要實現(xiàn)重組，必須經(jīng)過相當嚴格而復雜的程序，將來紫光集團評估值確定后，不僅要得到股東認可，還要通過主管部門的審查，即上報教育部備案并通過后才可交易。
紫光集團內(nèi)部人士告訴記者："到目前為止，清華控股和健坤集團關(guān)于紫光集團的重組問題，連一個協(xié)議都沒有，既無法律意見書，又無財務顧問意見，一旦趙偉國將來注資失敗，對健坤集團以及趙偉國本人，最壞的結(jié)果就是拍拍屁股走人。到那時這段時間對紫光集團以及旗下的上市公司產(chǎn)生的嚴重影響算誰的呢？"
背景閱讀：紫光集團重組始末
作為國內(nèi)著名學府清華大學成立最早的校辦企業(yè)之一,紫光集團有限公司已有21年的歷史。其前身是"清華大學科技開發(fā)總公司"、"清華紫光(集團)總公司"。
2003年，清華大學整合校辦產(chǎn)業(yè)，組建國有獨資的"清華控股有限公司"作為清華校辦產(chǎn)業(yè)的最高控股機構(gòu)，是紫光集團的全資股東。2005年，清華控股引入外部投資者，將紫光集團由全民所有制企業(yè)改制為國有控股的有限責任公司，改制后，清華控股有限公司占紫光集團股權(quán)結(jié)構(gòu)的80.9％，首旅集團占18.2％，北京市旺達網(wǎng)科技發(fā)展有限公司占0.9％。
改制后的紫光集團主營業(yè)務是資產(chǎn)管理，旗下有紫光古漢集團股份有限公司，紫光股份（000938）有限公司兩家上市公司，20多家非上市的子公司。
009年5月，清華控股貫徹其上級主管機關(guān)"清華大學經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會"的意志，準備引入民營企業(yè)"北京健坤投資集團有限公司"作為新股東，該集團是一家綜合性投資集團，由清華大學1985級校友趙偉國創(chuàng)建。但正是由于健坤集團的介入，2009年7月8日至13日，紫光集團旗下上市公司紫光古漢董事長郭元林、總裁劉箭、副總裁李秋平、獨立董事鄒大偉、獨立董事鄭貴蘭、財務總監(jiān)李筱竑相繼辭職。
紫光集團重組亂局的大幕也由此正式拉開。
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