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| 總理為何流淚？朱镕基看話劇《商鞅》看到淚流滿面 |
朱镕基總理看話劇《商鞅》看到淚流滿面
商鞅變法——這是在中學(xué)歷史課本里的故事！相信很多年輕人都知道，因?yàn)榭荚囈悸铮?br>
但是，我也相信，很多人也和我一樣，不會(huì)去深入了解這個(gè)故事，更不會(huì)去研究商鞅變法對(duì)于中華民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
在報(bào)紙上看到一條消息，說(shuō)朱镕基總理看話劇《商鞅》，看到淚流滿面。當(dāng)時(shí)我非常感動(dòng)。商鞅富國(guó)強(qiáng)民的改革措施和改革思想造就了有秦一朝的強(qiáng)大和輝煌，從而鑄就了大統(tǒng)一的大秦帝國(guó)，其實(shí)是中國(guó)國(guó)家和民族整合過(guò)程中最偉大的功臣之一。但是改革就是權(quán)力和利益的從新分配，商鞅的改革雖然澤被千秋萬(wàn)代，其本人卻落得了一個(gè)車裂的下場(chǎng)。朱镕基這樣一個(gè)硬漢看著話劇《商鞅》流淚，內(nèi)心的活動(dòng)還不好理解嗎？歷史應(yīng)該完全理解和原諒他所受到的局限，并充分肯定他的巨大功績(jī)，像這樣一個(gè)“性格”總理，恐怕難以再見到了。
中國(guó)的事情，看清楚已經(jīng)不易，做到就更難。
很多事，不是沒有看清，而是裝糊涂；不是不能做，而是不敢做。有如山東省委宣傳部副部長(zhǎng)李鳳梧所說(shuō):"要說(shuō)話不敢張嘴，要走路不敢動(dòng)腿。"
什么都不做的人，其樂無(wú)窮；什么都想做的人，苦不堪言。如果你是在做別人不敢做的事，那就要準(zhǔn)備好了:不僅吃苦，還要傷心。
1996年歲末，朱镕基副總理在北京看話劇《商鞅》，為劇情所動(dòng)，凄然淚下。商鞅以驚人的勇氣掀起改革之潮流，終為頑固派羈絆，車裂而死。此事雖已過(guò)去兩千多年，然而以古衡今，焉能不令人慨嘆。
朱镕基給予外界的最突出的印象，乃是"鐵面無(wú)情"。美國(guó)《新聞周刊》說(shuō)他是"中國(guó)最厲害的老板"。中國(guó)新聞社則說(shuō)他"從'右派'到中共中央政治局常委，其跨度之大，非堅(jiān)韌不拔之人莫能為也"，還說(shuō)他"敢說(shuō)，因?yàn)樗f(shuō)的是心里話，是真話，不是八股老套"。
這樣一個(gè)人，如若不是為情所動(dòng)，有感而發(fā)，能夠淚灑劇場(chǎng)么？
現(xiàn)在我們就來(lái)聽一聽朱镕基的"有感而發(fā)"。
1996年12月18日，朱镕基副總理在北京作了一次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的報(bào)告，其聽眾有北京市黨政軍各方面的相當(dāng)一批干部，以及正在北京召開的六個(gè)會(huì)議的參與者，包括中國(guó)文聯(lián)第六次全國(guó)代表大會(huì)、中國(guó)作協(xié)第五次全國(guó)代表大會(huì)、全國(guó)第三次鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論研討會(huì)、全國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)、中國(guó)銀行港澳工作會(huì)議、中國(guó)軟科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)，總計(jì)超過(guò)六千人。關(guān)于這件事，黨中央的機(jī)關(guān)報(bào)《人民日?qǐng)?bào)》，只在頭版下面放了一條三百多字的消息，全然一篇官樣文字。讀者在這簡(jiǎn)潔的消息當(dāng)中，不會(huì)讀到什么有價(jià)值的東西，外人或許以為，朱镕基對(duì)他的聽眾真的沒有說(shuō)出任何有意思的話來(lái)。實(shí)則看中國(guó)的事情，是不能只圖表面的熱鬧或者冷淡的，在更多的情勢(shì)中，臺(tái)前和幕后會(huì)演出完全不同的兩場(chǎng)戲。
朱镕基的講話在當(dāng)天被復(fù)制錄音帶若干，在中央政府機(jī)關(guān)中廣為發(fā)送，按照共c黨內(nèi)文件傳達(dá)之途徑，曉之以更多的人。有幸聆聽全部?jī)?nèi)容的人大都以為，這是朱镕基副總理自他主持經(jīng)濟(jì)工作以來(lái)最重要的一次演說(shuō)，發(fā)自內(nèi)心，極為生動(dòng)，無(wú)論大事小事，均有詳細(xì)交待。
朱镕基在1991年由上海來(lái)到北京副總理任上。
然而朱的作用遲至1993年夏季方能真正展開，其標(biāo)志是中央政府的宏觀調(diào)控。亦從這時(shí)候開始，朱镕基對(duì)經(jīng)濟(jì)大局的控制能力似乎已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)。典型的表現(xiàn)，是壓住了經(jīng)濟(jì)的"大起"，卻沒有出現(xiàn)"大落"；壓住了通貨膨脹，卻未見市場(chǎng)蕭條。
其實(shí)，"宏觀調(diào)控"是一個(gè)相當(dāng)模糊的概念，其本意，是加強(qiáng)中央政府在經(jīng)濟(jì)方面的集權(quán)。因?yàn)椋绻醒虢?jīng)濟(jì)方面大權(quán)旁落，就會(huì)連帶地發(fā)生政治方面的影響，甚至還會(huì)造成中央對(duì)地方的失去控制。然而實(shí)行這一方針，卻又包含著操作方面的極大問(wèn)題:既不能與既定的改革方向發(fā)生沖突，又不能縱容地方權(quán)力和利益的過(guò)分膨脹，才能折中地將兩者相融合。
從大局上看，90年代的中國(guó)，已同50年代、60年代和70年代的中國(guó)大相徑庭，甚至也不再是80年代的中國(guó)。大體上說(shuō)，我們國(guó)家第一代領(lǐng)導(dǎo)人的成功與失誤的所在，都在于集權(quán)和集利；第二代領(lǐng)導(dǎo)人的成功與失誤的所在則正相反，在于分權(quán)和分利。現(xiàn)在第三代領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)執(zhí)政，既不能像第一代領(lǐng)導(dǎo)人那樣集權(quán)集利號(hào)令天下，也不能仿照第二代領(lǐng)導(dǎo)人的放權(quán)放利縱容四方。朱镕基的辦法，是協(xié)商和妥協(xié)，也即設(shè)計(jì)一個(gè)中央和地方分享權(quán)力和利益的制度，在中央和地方之間充當(dāng)一個(gè)調(diào)停人的角色。有如他在1996年12月演講當(dāng)中所列舉之1994年的稅制改革。他說(shuō):"實(shí)行分稅制，阻力非常大。商量，妥協(xié)，總算談下來(lái)了。"他所開列分稅制之結(jié)果，也是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的產(chǎn)物:1994年以前的財(cái)政收入，中央占三成，地方拿七成，財(cái)政支出則是倒過(guò)來(lái)，中央拿七成，地方拿三成；1994年以后，中央政府在名義上可以得到百分之六十以上，甚至可占百分之七十，可是根據(jù)相互間的妥協(xié)，中央仍須在自己的收入當(dāng)中提取若干返還地方，所以，中央實(shí)際得到的部分就只有大約百分之五十二，"雖然多了，但是還不夠，赤字還是在中央"。
朱镕基所主持的宏觀調(diào)控，成就值得自豪。
首先，對(duì)于房地產(chǎn)投資膨脹的抑制:1993年，全國(guó)房地產(chǎn)投資比上一年增加了百分之六十一，此后便迅速而又有節(jié)奏地下降，1994年，百分之三十；1995年，百分之十七；1996年，扣除物價(jià)上漲因素，百分之十二。
其次，對(duì)于貨幣的控制:1992年發(fā)出一千二百億元。那時(shí)是進(jìn)口印鈔機(jī)，拼命印錢。1993年，發(fā)了一千五百三十億元；1994年，一千四百二十四億元；1995年，五百九十億元；1996年，本想控制在八百億元，后來(lái)發(fā)到一千億元。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)大豐收，需要增加收購(gòu)資金。
第三，對(duì)農(nóng)業(yè)的控制:1995年增產(chǎn)兩百億公斤，1996年增產(chǎn)大得多。農(nóng)產(chǎn)品庫(kù)存超過(guò)歷史最高水平，歷史最高四百億公斤，這年初是兩百億公斤，年末快到四百五十億公斤了。朱镕基說(shuō):"統(tǒng)計(jì)部門說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)裝不下，我說(shuō)，沒關(guān)系，現(xiàn)在我們停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)多得很，可以把廠房騰出來(lái)裝糧食。
第四，對(duì)供求關(guān)系的控制:朱镕基說(shuō):"現(xiàn)在百分之九十五的工業(yè)品都是供過(guò)于求。"
盡管如此，朱镕基還是相當(dāng)坦率地?cái)⑹隽艘恍┝钊祟^痛的事。他說(shuō)，最大的也是最難解決的問(wèn)題，是重復(fù)建設(shè)。
中央政府經(jīng)濟(jì)方針的一個(gè)關(guān)鍵，就是確保重要工程的進(jìn)展順利。朱镕基說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)家每年投產(chǎn)的重大項(xiàng)目，有三分之一從開工之日便虧損，概因重復(fù)建設(shè)所致。所以，重復(fù)建設(shè)又可以成為國(guó)有企業(yè)走投無(wú)路的最重要的原因。
然而這中間還隱藏著一個(gè)更大的危險(xiǎn)，也即由工業(yè)和商業(yè)的問(wèn)題而帶來(lái)的金融問(wèn)題，有如朱镕基對(duì)他的聽眾所說(shuō):"他產(chǎn)品賣不出去，還要生產(chǎn)，還要吃飯。誰(shuí)給他飯吃？銀行。銀行的錢從哪里來(lái)？是你們的錢，是儲(chǔ)蓄。把你們的錢都拿去補(bǔ)貼虧損企業(yè)，實(shí)在不行。"所以朱镕基主張堅(jiān)決地"一刀切"、"一個(gè)項(xiàng)目也不上。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，你上一個(gè)都是浪費(fèi)"。
然則朱镕基只能聲明自己是"作為一個(gè)老朋友的忠告"，其中口吻，仍然是商量而非命令。"過(guò)去有一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，要我批，我不批，銀行不給他錢。"朱镕基說(shuō)，"現(xiàn)在，不要我批了，他搞他的，上的時(shí)候不找你，虧損了就來(lái)找你救救他。"中央政府的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的權(quán)力已在相當(dāng)大的程度上不能依靠強(qiáng)制，這是一個(gè)顯例。
朱镕基是目前黨的權(quán)力中樞里最具經(jīng)濟(jì)眼光的人之一，他清楚地了解今天我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的癥結(jié)所在，然則他在解決這些癥結(jié)問(wèn)題的時(shí)候卻又沒有可能為所欲為，甚至還要常常違心。比如他知道現(xiàn)在全國(guó)的彩電生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)三千萬(wàn)臺(tái)，而其中三分之一的部分為市場(chǎng)無(wú)法銷售，亦即專家所說(shuō)"過(guò)剩"。解決的辦法，只有一途，也就是用好的企業(yè)去淘汰壞的企業(yè)。朱镕基也確曾發(fā)現(xiàn)，有一家叫做"長(zhǎng)虹"的企業(yè)在迅速地?cái)U(kuò)大自己的規(guī)模，還曾親臨這家工廠來(lái)探尋企業(yè)改造的秘密。結(jié)果他就知道了該廠將在1997年生產(chǎn)五百八十萬(wàn)臺(tái)彩電，1998年生產(chǎn)八百萬(wàn)臺(tái)，占市場(chǎng)份額幾近半數(shù)，故令無(wú)數(shù)其他企業(yè)如臨深淵。按照朱镕基的本意，他是應(yīng)當(dāng)大大輕松一下的，因?yàn)檫@正好貫徹了他的"優(yōu)勝劣汰"的初衷。然而他對(duì)"長(zhǎng)虹"總裁說(shuō)，你如果在資本主義，是好的，優(yōu)勝劣汰。你生產(chǎn)越多，成本越低。可是我社會(huì)主義就頭痛了。市場(chǎng)都給你了，我其他的企業(yè)都不行了，都找我來(lái)要工資，我怎么辦？"我們是優(yōu)勝劣不汰，最后還是優(yōu)不勝劣不汰。"朱镕基說(shuō)。
初衷為消滅重復(fù)建設(shè)，結(jié)果卻不得不維持重復(fù)建設(shè)。無(wú)論我們國(guó)家怎樣力挽狂瀾，都不能隨心所欲，這是典型一例。
朱镕基副總理的執(zhí)政傾向偏重于務(wù)實(shí)。在這一次演講中，他說(shuō)，有人說(shuō)，"國(guó)有"比重下降，"私營(yíng)"比重上升，會(huì)不會(huì)把社會(huì)主義變了。我想回答一下這個(gè)問(wèn)題。我們講的，是以公有制為主體，不是以國(guó)有制為主體。但我想，國(guó)有經(jīng)濟(jì)要掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。1990年國(guó)有制工業(yè)占百分之五十五，合作制百分之三十六，這兩個(gè)加起來(lái)，百分之九十一，私營(yíng)和外資不到百分之十。1995年，國(guó)有制工業(yè)百分之三十四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作制百分之三十六，私營(yíng)個(gè)體"三資"占百分之三十。這個(gè)改變相當(dāng)大。但沒有危險(xiǎn)。公有制再降到百分之六十，也沒有危險(xiǎn)。關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)命脈。至于那些漢堡包、幾個(gè)膠卷、頭發(fā)夾子，你搞幾個(gè)外資，有什么關(guān)系呢？
這是不是在委婉地回答"萬(wàn)言書"的一些觀點(diǎn)呢？
對(duì)于朱镕基的掌握大局的能力，最新的證明是對(duì)股市的控制。
深滬股市在進(jìn)入1996年秋季之后便一路暴漲起來(lái)，股指的漲幅以及交易規(guī)模之大，令人不可思議。過(guò)去，一天成交一億元左右，12月，最高的一天成交三百多億元。所以在第四季度里面，中央政府做了三件事。其一是立法，也就是朱镕基說(shuō)的"把游戲規(guī)則嚴(yán)密起來(lái)"；其二是嚴(yán)懲違規(guī)；其三，加強(qiáng)股民風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。然而三個(gè)月的間接干預(yù)完全沒有效果。所以，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了評(píng)論員文章，時(shí)為12月16日。深滬股市果然如所期待地全面下跌，甚至可以說(shuō)是暴跌，直至股指掛出跌停板來(lái)"免戰(zhàn)"。股民們紛紛責(zé)怪朱镕基，有人說(shuō)"現(xiàn)在中國(guó)，既無(wú)'牛市'，也無(wú)'熊市'，是'豬（朱）市'"。朱镕基舉出此例來(lái)說(shuō)明人們對(duì)他的不能理解和不能支持，說(shuō)這是"罵人不帶臟字嘛"。他解釋道，本來(lái)想完全不干預(yù)，但考慮上得越多，跌得越低。我們想，晚跌不如早跌，所以發(fā)了《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論員文章。果然，股市全線下跌。
但這還只是第一個(gè)回合。今天中國(guó)的股市，暴漲固然不行，但暴跌也不行。中央政府倘若真的具有掌握大局的能力，就要在制止了股市的暴漲之后，還要能夠不使股市暴跌。此后幾個(gè)月中，股市大致"牛"與"熊"你來(lái)我往，漲漲跌跌，總的走勢(shì)，不離大譜。
但是，股市上的一派風(fēng)云中還有一個(gè)更深的意味:普通百姓的追逐實(shí)際利益的熱情，正逐漸取代追求意識(shí)形態(tài)的熱情，這為第三次思想解放提供了潛在的社會(huì)基礎(chǔ)。
到了1996年歲末，也即朱镕基觀看《商鞅》愴然涕下的時(shí)候，他所面臨的最大的難題，也即我們整個(gè)黨所面臨的最大的考驗(yàn)，還是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題。在剛剛過(guò)去的1996年，國(guó)有企業(yè)仍無(wú)振作之象。預(yù)算內(nèi)企業(yè)的凈銷售利潤(rùn)率降低到歷史最低點(diǎn):第一季度，國(guó)有企業(yè)的虧損額首次超過(guò)了利潤(rùn)，是為凈虧損。上半年，每元銷售利潤(rùn)僅為零點(diǎn)九分（1994年為五點(diǎn)五分；1995年大約三分）。下半年稍有恢復(fù)，但全年總計(jì)，三十多萬(wàn)家獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)下降了大約百分之二十，其中國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)下降了百分之五十五。總計(jì)這一年虧損企業(yè)的虧損總額，是1985年的二十八點(diǎn)六倍。外資企業(yè)以及中外合資企業(yè)的所得稅增長(zhǎng)了百分之四十、個(gè)人所得稅增長(zhǎng)了百分之四十六，而國(guó)有企業(yè)所得稅卻由于盈利情況的每況愈下出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
國(guó)有銀行已經(jīng)開始清理國(guó)有工商業(yè)的不良債務(wù)。1996年，沖銷了大約兩百億元；但是對(duì)國(guó)有企業(yè)的巨大的呆賬壞賬來(lái)說(shuō)，實(shí)在是杯水車薪。看來(lái)，1997年還要開列一個(gè)更大的沖銷壞賬的計(jì)劃。
政府手里的錢本該從企業(yè)來(lái)，國(guó)企靠借錢過(guò)日子，政府就只好靠借錢度日。1996年，政府發(fā)行的國(guó)債增至一千九百七十九億元，每一百元財(cái)政收入當(dāng)中，有大約二十元是借來(lái)的。這是80年代以來(lái)第十次發(fā)行國(guó)債。前九次總計(jì)已經(jīng)借了大約五千億元國(guó)債，一次比一次多。其中1994年一千零二十八億元；1995年一千五百一十億元。
企業(yè)可以借債不還，國(guó)家卻不能，所以，1996年新債當(dāng)中大約百分之五十的部分，是拿去還老債的。
……
假如我們都有商鞅的勇氣而沒有商鞅遇到的阻力，改革是不是會(huì)更順利一些？國(guó)有企業(yè)的情形是不是會(huì)更好一些呢？ |
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